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总经理如何定战略详细介绍：
主讲：潘诚
潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，潘诚教授将从一个资深管理专家的角度，结合20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业创新之道，从战略到执行为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。
系统思考+深度剖析+案例解读+互动研讨+工具模板+实战指导
中国企业一路高歌三十年，在收获巨大进步的同时，也面临诸多新的挑战。战略：做正确的事；执行：把事做正确。商业模式：解决生存问题；战略：解决发展问题。
比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里。战略先导、系统规划、分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。
战略的核心解决三个问题：
我是谁？ 我从哪里来？ 我要向哪里去？
重大历史转折面前，有四种体验：
创造趋势的体验 、实践趋势的体验 、迷盲趋势的体验 、抗拒趋势的体验。
德鲁克：一家公司只有经历三次以上的经济危机，才能变成一家伟大的公司。
对于中小企业，学会做小池塘的大鱼，不要急于做大池塘的小鱼。
为增长而增长，为扩张而扩张，不仅无法带来核心竞争力，而且终将为被低效占用的经济资源付出惨重代价。
企业没有辉煌的夜晚，只有危机的明天！
不允许我们庆祝今天，因为明天还是布满危机！
剩者为王，不死才是硬道理！
所有的企业都决胜在转折点，不是决胜在改革开放的起点。
学习日本的精确，学习美国的创新，形成真正中国式管理文化，我们才有未来。
