无边界竞争-商业模式颠覆式创新课程师资：
国家科技部专家库专家评委
我国办理科学研究院学术委员会特约研究员
欧洲Buyerminds互联网转化率咨询公司大中华区总裁
华智晟远（北京）办理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
北京速智通供应链办理有限公司创始人、董事长
北京大学、清华大学、浙江大学等院校EMBA班课程讲师
创办我国第1家商业形式研究咨询公司
我国从事商业形式立异的研究者
首要著作有：
《敞开式战略—互联网+商业形式推翻式立异》
《无鸿沟竞赛—企业怎么应对失控的未来》
《商业形式立异规划路线图—互联网+战略重构》
《营销战略晋级与形式立异—创始企业价值营销新年代》
石泽杰-无边界竞争-商业模式颠覆式创新课程介绍：
竞赛无鸿沟互联网年代，企业战略失控，面对巨大开展压力，想要在瞬息万变的杂乱环境中脱颖而出，完成逆势增加，势必要进行商业形式的推翻式立异，企业竞赛力的中心，突出体现在商业形式立异能力上，洞察客户未被满足的精准需求，是企业完成自我价值提高的要害。在信息科技快速开展的当今，企业要有敞开式的战略思维，整合资源，构建渠道，重塑企业竞赛的鸿沟，长于使用大数据资源和互联网技能，打造企业独特的运营生态体系。
石泽杰-无边界竞争-商业模式颠覆式创新课程纲要：
一、这，才是商业形式立异
1、商业形式是什么？
2、商业形式立异的：①中心要素：客户价值、敞开渠道、继续获利等 ②六大特色 ：独特性、立异性，有必定门槛，不易被仿照，整合嫁接资源等 ③五个步骤：客户定位、价值构建，价值完成，获利形式，战略控制
案例：图书经销商在互联网年代面对巨大冲击，是怎么通过构建属于自己的商业形式，进行战略定位，满足客户精准需求，打造一站式个性化的效劳体系，完成赢利的几十倍增加。
二、为什么，要进行商业形式立异
1、战略失控，必需要进行商业形式立异
2、商业形式立异力，是互联网年代的竞赛中心
3、发明客户价值，是互联网年代企业立异的本质
案例：餐饮行业面对巨大的市场竞赛，怎么通过商业形式立异，将传统的餐饮形式转变为体验式和效劳式的餐饮品牌，只做直营连锁，却屡次获得“我国餐饮百强企业”的荣誉称号。三、怎样，进行商业形式立异
1、构建正向经营逻辑，完成企业价值
①你的企业是在“卖驴”，仍是在“抽奖”②以物换物的互联网“伪逻辑”
2、传统企业要进行“互联网+”的立异之道
①立异的三个层次：微立异，蓝海式立异，推翻式立异
②需进行的层面革新：形式立异，新技能由使用，数据资源，组织革新
3、敞开式立异，根据渠道的战略重构
①旅游租房，怎么完成“借鸡下蛋”？
②规划旅游路线，就能上市，你信吗？
4、无鸿沟竞赛—重塑企业鸿沟
①打破企业鸿沟重构战略
②无鸿沟竞赛的内涵
③光懂“互联网”不懂“商业形式”相同会失利
5、使用大数据，重塑企业未来
①一切皆可量化的数字年代”现已来临，深入冲击着社会开展和日常生活
②去哪儿网的大数据营销，是怎么做到的？
③互联网年代的家具公司，是怎么掌握全产业链的数据化运营形式，跃进亿元出售店肆”，为家具的电商玩法提供了范本的？
6、构建生态体系，应对不确定的未来
①打造竞赛力群组
②塑造中心竞赛优势
③怎样由我国制作转向我国智造
④全球的电子制作商是怎么成为各大电子品牌
⑤企业没有跟上年代的革新，怎么被移动互联网“吞噬”
互联网年代开展速度，远远超出咱们的幻想，
商业形式的立异终将成为企业应对杂乱环境的唯1兵器，
在这里将为您展示，怎么进行商业形式立异，怎么消除开展苍茫，怎么掌握市场规律，构建敞开渠道，完成无鸿沟竞赛。
