李骐-项目管理思维与最佳实战

项目管理思维与最佳实战讲师简介：nwQ学啊课堂

　　李骐nwQ学啊课堂

　　实践派项目管理顾问、资深企业管理培训师;MTP高级培训师;PMI大会发言嘉宾;PMP资深讲师;《西游记PMP备考奇书》著者;美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家;多家企业及培训机构特聘讲师。nwQ学啊课堂

　　李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。nwQ学啊课堂

李骐-项目管理思维与最佳实战课程大纲：nwQ学啊课堂

　　一、管理困惑nwQ学啊课堂

　　1、决策之困：六拍运动nwQ学啊课堂

　　2、项目之困：头疼的项目nwQ学啊课堂

　　3、团队之困nwQ学啊课堂

　　4、能力之困：迷你CEOnwQ学啊课堂

　　5、理论与现实之困nwQ学啊课堂

　　6、职场之困nwQ学啊课堂

　　7、项目管理提升沟通效率nwQ学啊课堂

　　8、为何企业越来越需要项目管理nwQ学啊课堂

　　二、项目管理的核心理念nwQ学啊课堂

　　1、项目计划的意义nwQ学啊课堂

　　2、十大领域与六重约束nwQ学啊课堂

　　3、传统组织的弊端nwQ学啊课堂

　　4、项目的组织结构nwQ学啊课堂

　　5、项目管理的成败nwQ学啊课堂

　　6、如何控制期望值nwQ学啊课堂

　　7、项目经理的成熟度nwQ学啊课堂

　　8、如何选择优秀的项目经理nwQ学啊课堂

　　9、项目管理的成熟度nwQ学啊课堂

　　三、执行力工具nwQ学啊课堂

　　1、分析并管理干系人nwQ学啊课堂

　　2、项目章程与启动会nwQ学啊课堂

　　3、核心工具WBSnwQ学啊课堂

　　4、用CPM优化进度nwQ学啊课堂

　　5、挣值法与绩效跟踪nwQ学啊课堂

　　6、用流程图解析“最牛微电影”nwQ学啊课堂

　　四、高效沟通与谈判技巧nwQ学啊课堂

　　1、常见沟通困境nwQ学啊课堂

　　2、三明治沟通法nwQ学啊课堂

　　五、团队建设技巧nwQ学啊课堂

　　1、团队成长模型与情景领导nwQ学啊课堂

　　2、团队选择与培养nwQ学啊课堂

　　3、冲突的解决思路nwQ学啊课堂

　　4、激励理论与权力nwQ学啊课堂

　　5、跟老路学管理技巧nwQ学啊课堂