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许多公司的财务分析只是进行财务数据分析，而不是关心业务数据，忽略分析可能带来的结果和变化。
事实上，为了更好地实现战略目标，业务分析是不可或缺的。
本课程将引导您完成案例研究，以了解业务分析在战略调整和目标分解中的作用，以便您可以使用业务分析来带来更高的利润并创造更多的价值。
经营分析与价值创造讲师简介：
方岚
上海财经大学客座教授，深圳证券交易所金融监管培训特别讲师，上海国家会计学院特别讲师，法务会计中国政法大学研究员，FCCA。
近20年的制造公司，会计师事务所和大型跨国制造公司的实践：包括全球500强企业英博集团的财务总监; 2年的海外成本管理经验。
不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;同时也熟悉中国税法体系和实践，擅长税收筹划，多次开展创新税收筹划，成功减轻了企业的税负。
他成功地在几家公司中主持了制造ERP项目的实施。
他在大型公司的ERP管理方面积累了丰富的经验。
服务拜耳，施耐德电气，爱立信熊猫，梅赛德斯 - 奔驰，先生制药，中石油，三一重工，松下，戴尔，惠普，IBM深圳，采埃孚，软通动力，宜家和黄
房地产，百威啤酒，卡夫食品，阿尔派电子等世界500强和国内知名企业...
方岚-经营分析与价值创造课程大纲：
一、业务分析案例分享
二，战略调整案例分享
三，业务分析的初衷
四，目标与实施路径的关系
诉目标与绩效考核之间的关系
六，利润分析