成千上万的堤坝在蚁群中被摧毁。重大事故背后经常有数百个小错误。
对于企业安全生产，它是推进风险控制的关键。
刘寿红，本课程安全细致的管理专家，将分享零事故活动法，该法将为您提供健康确认，安全经验分享，风险预控，活力班会议，危险预测等各方面的帮助。 ，以及安全管理的改进。
在企业生产中实现零事故。
如何做到安全生产零事故讲师简介：
刘寿红
精细管理，安全和精细管理研究员，特别现代课程期刊的撰稿人;
专业从事精细管理，安全和精细管理咨询和培训。
多次前往日本进行精细管理，零事故 - 安全和精细管理及相关机构，同行交流和讨论。
最初的精细化管理和安全及精细化管理培训课程因其工具性和实用性而在全国范围内广受欢迎。它们受到了许多国有企业和私营企业的广泛欢迎。
刘寿红-如何做到安全生产零事故课程大纲：
首先，零事故的两大支柱 。基于控制风险
2，基于员工安全意识
二，全面参与零事故
三，零事故活动法
1，健康确认
2。安全体验共享方法
1以共享的形式，基于经验
2，以提高安全意识
3通过多媒体，图片，照片等
4专注于误报事件和尝试事件
5分享内容
a。事件或事故
b。原因分析
c。预防或控制措施
3。风险预控卡
1JSA工作安全分析
a。将工作分解为具体步骤
b。确定每个步骤的危害
c。评估风险
d。制定风险控制措施
2优化风险管理
3我管理运营风险
4员工参与安全工作分析
5消除不安全的工作形式
4，在动态类之前
1布局工作
2强调安全性
3传达信息
4沟通和协调
5提振士气
5。危险的预期活动
舱前危险预测
2工具箱危险预测
3作业现场危险预测
4巡逻检查危险预测
6。安全管理改进活动
1改进了三性别
Progressive
b。细微差别
℃。以组活动形式的持久性
3改进了组活动程序
4以将提案改进为内容
5以新闻发布会的结果为动力
