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在生产管理过程中，IE表示合理化和改进。
但是，许多公司的生产流程不合理，运营效率低下以及各种废物。 IE尚未完全集成到企业中。
我们如何彻底了解IE并将其集成到生产过程中？
本课程共享IE的七个方法。通过对这七个方法和应用程序的案例分析，它可以帮助公司减少生产过程中的操作和时间浪费，并使生产运营效率和工厂效率提高一倍。
ie七大手法-提高效率的改善方法课程大纲：
杨华
中国十大生产管理培训顾问，中国第一批TTT培训师。
中国管理研究院精益生产改进特聘教授，北京大学民营经济研究院杰出讲师，香港生产力促进中心专业精益生产管理顾问，深圳质量奖专家评审组成员，索尼中国质量日产培训TWI课程
获得认可的讲师保证审核员。
他曾担任深圳三洋的生产改进部长，以及世界伟创力集团人力资源部的培训经理\\ u0027s 500强公司。他拥有近十年的培训和教练经验，并且经历过数百次公开课培训。
大型跨国公司，例如资本，日本，香港，台湾和合资企业，在公司咨询方面积累了丰富的经验。
杨华-ie七大手法-提高效率的改善方法课程大纲：
首先，要防止书呆子方法防呆-防住方法
第二，行动改进法行动经济原理-动态变化法
三，加工程序方法-加工方法
Fourth，5X5WIH5X5 Hefa-五到五种方法
V。人机协作法和多动作方法-人机方法
六，双手操作方法-双手方法
七，工作采样方法-现场检查方法
