杨华-TQM全面质量管理-全员全过程质量改善

随着中产阶级消费者的崛起，对产品的追求也越来越高。但是，传统制造业一直使用过去的思想和方法生产产品，导致产能过剩，库存积累，产品质量一直与企业的生存有关，如何突破？ Ynb学啊课堂

 Sony质量保证员Yang Hua将解释如何在生产和质量控制过程中进行全面质量管理，帮助公司提高所有员工的质量意识，从而创造出高质量的产品并提高企业声誉。 Ynb学啊课堂

tqm全面质量管理-全员全过程质量改善讲师简介： Ynb学啊课堂

杨华 Ynb学啊课堂

深圳市质量奖专家评审小组成员，索尼中国质量保证评估，全国十大生产管理培训顾问；日产培训TWI课程获得中国管理研究院认可的讲师北京大学民营经济研究院精益生产改善教授Ynb学啊课堂

香港生产力促进中心讲师专门从事精益生产管理顾问。 Ynb学啊课堂

他曾任职曾任深圳三洋生产改进部部长，以及世界500强公司伟创力集团人力资源部培训经理。他拥有近十年的培训和教练经验，并且经历过数百次公开课培训。 Ynb学啊课堂

资本，日本，香港，台湾和合资企业等大型跨国公司在公司咨询方面积累了丰富的经验。 Ynb学啊课堂

杨华-tqm全面质量管理-全员全过程质量改善课程大纲： Ynb学啊课堂

首先，高质量价值和质量意识 Ynb学啊课堂

 1。价格竞争变成了质量竞争 Ynb学啊课堂

 2，这是提高质量意识的五种方法 Ynb学啊课堂

 2，TQM全面质量管理的基本知识 Ynb学啊课堂

 1。全面质量管理的特征 Ynb学啊课堂

 2，质量管理的核心概念 Ynb学啊课堂

 3。每个阶段纠正问题的成本 Ynb学啊课堂

 4，预防四种主要方法 Ynb学啊课堂

 5，质量管理案例 Ynb学啊课堂

第三，提高了生产过程的质量 Ynb学啊课堂

 1。创建生态系统 Ynb学啊课堂

 2，提高直通率 Ynb学啊课堂

 3，不良产品处理方法 Ynb学啊课堂

 4。如何有效地执行生产质量管理 Ynb学啊课堂

 5，对员工进行三种检查\\四感官 Ynb学啊课堂

 6，对五项质量管理不会放任的原则 Ynb学啊课堂

 7，问题改善八个步骤 Ynb学啊课堂

第四，质量控制过程的质量改善 Ynb学啊课堂

 1。质量控制单元的职责 Ynb学啊课堂

 2，质量检查的主要功能 Ynb学啊课堂

 3，四个非质量管理之间的关系 Ynb学啊课堂

 4，两个工作标准Ynb学啊课堂