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生产基地是生产型企业管理的立足点和最前沿。公司80的员工和消耗成本都在生产线上。
作为经理，我们应该如何进行现场管理？
本课程通过对工厂现场管理人员工作环节的透视和分析，使学员掌握现场管理工作的核心要点，掌握管理人员的整体情况，掌握方法。和解决现场问题的技巧。
高效生产现场管理讲师简介：
杨华
前十名生产管理培训顾问中国，也是中国首批TTT培训师。
他曾担任深圳三洋的生产改进部部长和全球伟创力集团人力资源部的培训经理\\ 500强公司。他拥有近十年的培训和教练经验，并且经历过数百次公开课培训。
大型跨国公司，例如首都，日本，香港，台湾和合资企业，在公司咨询方面积累了丰富的经验。
杨华-高效生产现场管理课程概述：
首先，有效生产现场的人
1。员工关系处理技巧
2。管理80和90之后的五项原则
第二，高效的生产现场管理
1，如何编写维护说明
第三，高效的生产现场管理
1。如何制定物料的消费配额
2。制定辅料消耗定额
3。标准化管理的价值是什么？
4，规避标准编写的问题
第四，有效生产现场法的管理
V。高效生产现场环网的管理
