张坚-pdca循环工作法

分类栏目:生产采购

讲座集数: 3 集

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PDCA周期显示计划,执行任务,检查检查并采取行动。为了改善和解决质量问题并赶上先进的工作水平,我们必须使用PDCA循环的科学程序。 TBj学啊课堂

制造业越有竞争力,就越需要为PDCA打下基础。 TBj学啊课堂

通过本课程,您可以了解PDCA,使用PDCA工作方法来提高管理人员的管理过程控制能力,提高企业的标准化水平,帮助企业更好地推广PDCA,有效减少每一步的浪费和浪费,  TBj学啊课堂

pdca循环工作法讲师简介: TBj学啊课堂

张坚,精益生产实践专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询经验,8年制造工厂工作经验,8年供应商管理工作经验,主要团队负责人,5S / 6S,精益生产,全面质量管理等。TBj学啊课堂

 6课程,以出色的制造业出版:中小企业成功书。 TBj学啊课堂

张坚-pdca循环工作法课程大纲: TBj学啊课堂

首先,PDCA的概念 TBj学啊课堂

第二,PDCA的意义/特点 TBj学啊课堂

 1,5S项目经验 TBj学啊课堂

 2。企业的困境 TBj学啊课堂

 3。 PDCA对企业的意义 TBj学啊课堂

 4。示例:飞利浦业务卓越模型 TBj学啊课堂

 5,PDCA的特征 TBj学啊课堂

 1大环套环 TBj学啊课堂

 2逐步进度TBj学啊课堂

# ##第三,PDCA一对一分析 TBj学啊课堂

 1,P-plan  TBj学啊课堂

 1保持目标清晰 TBj学啊课堂

 2焦点-集中资源TBj学啊课堂

# ## 3流程估算和激励措施 TBj学啊课堂

 2,D-执行 TBj学啊课堂

 1明确职责 TBj学啊课堂

 2流程合理 TBj学啊课堂

 3有效检查 TBj学啊课堂

 3,C检查 TBj学啊课堂

 1和分配的任务检查 TBj学啊课堂

 2按时间或里程碑检查 TBj学啊课堂

 3根据基准检查 TBj学啊课堂

 4种情况:度量跟踪表 TBj学啊课堂

 4,A-action  TBj学啊课堂

 1适度调整 TBj学啊课堂

 2标准化或共享 TBj学啊课堂

 3输入下一个PDCA  TBj学啊课堂

第四,如何更好地提升PDCA  TBj学啊课堂

 1。管理者和基层人员的重点 TBj学啊课堂

 1管理者 TBj学啊课堂

 2基层人员 TBj学啊课堂

 2。 PDCA对个人的好处 TBj学啊课堂

 1通过领导提高工作效率 TBj学啊课堂

 2,易于晋升 TBj学啊课堂

 3目标明确,个人成长容易实现 TBj学啊课堂

 3。公司如何更好地促进PDCA? TBj学啊课堂

 1目标的分解和实现 TBj学啊课堂

 2全面的员工培训,PDCA对接工作 TBj学啊课堂

 3使用PDCA解决问题 TBj学啊课堂

 4,PDCA通过八个步骤解决问题 TBj学啊课堂

 1知道问题 TBj学啊课堂

 2掌握现状 TBj学啊课堂

 3设定目标 TBj学啊课堂

 4真实原因调查 TBj学啊课堂

 5制定对策 TBj学啊课堂

 6实施措施 TBj学啊课堂

 7确认效果 TBj学啊课堂

 8横向扩展 TBj学啊课堂

 5。企业的PDCA文化 TBj学啊课堂

 6,PDCA应用程序:团队负责人的日常工作TBj学啊课堂