赵又德-质量成本控制方法与实施策略

质量成本管理的最关键方面是质量成本控制。 1zt学啊课堂

实施质量成本控制期间应做什么？ 1zt学啊课堂

本课程将向您介绍质量成本控制的必要性和方法，并结合实际案例提出质量成本控制的实施策略，使企业可以在生产前，生产中和生产后三个阶段控制质量成本。活动，并确保产品质量。 1zt学啊课堂

在这种情况下，可以始终将企业成本控制在一定范围内，以防止不必要的损失。 1zt学啊课堂

质量成本控制方法与实施策略讲师简介： 1zt学啊课堂

赵又德，生产管理高级培训讲师，国家注册管理顾问，六西格玛黑带大师。 1zt学啊课堂

国内著名的生产，质量，物流管理专家，具有近20年的生产和制造管理背景，具有多年的生产管理培训经验。 1zt学啊课堂

他擅长设计相应的管理和从公司整体成本控制的角度为公司提供操作系统；他擅长于部署各种资源，维持现场管理的持续改进，使站点布局更合理，最终实现对制造QCDSM的五个主要目标的有效管理。 1zt学啊课堂

保德强德技术，纳普罗塑料模具，苏州瑞芳电子，土司空调设备，新技术台资，无锡灵光科技，正大集团，新景福纺织染整，上海合牧服饰，运城印刷机械，礼乐电器，和华照明，绿化地板等。 1zt学啊课堂

赵又德-质量成本控制方法与实施策略课程大纲： 1zt学啊课堂

首先，为什么要进行质量成本控制？ 1zt学啊课堂

 1，案例分析 1zt学啊课堂

 2 。质量成本控制的重要性 1zt学啊课堂

 1，质量成本控制方法 1zt学啊课堂

 1。关于质量成本控制的思考 1zt学啊课堂

 2。质量成本控制的三项原则 1zt学啊课堂

 3。质量成本控制的三个阶段 1zt学啊课堂

 3，质量成本控制实施和案例分析 1zt学啊课堂

 1。事前控制策略 1zt学啊课堂

 1预算法 1zt学啊课堂

 2FMEA分析 1zt学啊课堂

 3错误预防方法 1zt学啊课堂

 2。事件中的控制策略 1zt学啊课堂

 1三种检查实现方法 1zt学啊课堂

 2自毁实现 1zt学啊课堂

 3快速反应方法 1zt学啊课堂

 4SPC过程控制方法 1zt学啊课堂

 3。事后控制策略 1zt学啊课堂

 1过程优化方法 1zt学啊课堂

 2PONC方法 1zt学啊课堂

 3持续改进方法 1zt学啊课堂

 48D报告方法1zt学啊课堂