缪斯-带队伍抓执行

缪斯-带队列抓实施详细先容:CQL学啊课堂

带队伍抓执行行家介绍:CQL学啊课堂

国内著名讲师CQL学啊课堂

缪斯教师事故室初创人CQL学啊课堂

中国将来礼仪培训视频领导商学院院长CQL学啊课堂

北京大学总裁班特聘讲师CQL学啊课堂

驰原全体特聘讲师CQL学啊课堂

在国内国家机构折柳控制特聘讲师职务CQL学啊课堂

是企业烜赫一时家庭教育讲座的办理专家CQL学啊课堂

在古希腊，有一位散布爱与灵巧的女神叫缪斯......缪斯老师:原名李俊颖、河南南阳人;带着一颗感恩的心，止于对舞台的敬畏，她的课程深刻民心、催人泪下;客户舒适率极高!曾办事过北京大学、清华大学、建树银行、中航产业等国内近万家企业，改正了中国教育培训行业史上新的纪录!CQL学啊课堂

缪斯品牌课程:CQL学啊课堂

《宅眷企业传承》《未来销售讲座领袖特训营》《幸福之道》《创二代操盘手》CQL学啊课堂

缪斯-带队伍抓执行课程纲目:CQL学啊课堂

第一章奈何组建一支突出的集体CQL学啊课堂

一、打造一支如狼似虎的团队CQL学啊课堂

1、统一团队的文化和培训视频讲座信念CQL学啊课堂

2、里面的充足沟通CQL学啊课堂

3、统一的团队魂魄CQL学啊课堂

4、完美执行体制CQL学啊课堂

二、做好团队头狼CQL学啊课堂

1、学会控制心理CQL学啊课堂

2、兴建优秀企业文化CQL学啊课堂

3、凝固团队的五种黏合剂CQL学啊课堂

三、探求最适应人才CQL学啊课堂

1、最优秀的不肯定最适合的CQL学啊课堂

2、团队人才那处来CQL学啊课堂

3、针对差异典型的手下夺目管理CQL学啊课堂

第二章有形的制度是团队成功的保险CQL学啊课堂

一、严密的制度是高效管理的关键CQL学啊课堂

1、严密的制度是高效管理的条款CQL学啊课堂

2、情面是制度的大敌CQL学啊课堂

3、处置要宽严节制CQL学啊课堂

二、“懒惰因子”下的进怀抱化和刑罚制度CQL学啊课堂

1、团队小圈子表象CQL学啊课堂

2、为什么庸人能被重用?CQL学啊课堂

3、不谋求尽善尽美的均衡CQL学啊课堂

4、完美调和局限与合伙甜头的团队制度的创立CQL学啊课堂

三、成果—别拿光阴不妥钱花CQL学啊课堂

1、效率——保卫时间“偷窃”CQL学啊课堂

2、灵验操纵时间的措施CQL学啊课堂

3、为我方的时间请一个管家CQL学啊课堂

第三章无为而健康讲座治的指点艺术CQL学啊课堂

一、如何做到科学授权CQL学啊课堂

1、不做碌碌无为的团队领导人CQL学啊课堂

2、放权的攻击成分CQL学啊课堂

3、授权与受权CQL学啊课堂

4、如何做到科学授权?CQL学啊课堂

二、做员工的“造梦大师”CQL学啊课堂

1、如何算一个好的领导人?CQL学啊课堂

2、好的领导人必定是造梦内行CQL学啊课堂

3、饶纯熟恩典万丈CQL学啊课堂

4、致命的领导漏洞CQL学啊课堂

三、敢于刷新、勇于革新CQL学啊课堂

1、变革与复古的干系CQL学啊课堂

2、潜藏变革罗网CQL学啊课堂

3、竣工关键性成长CQL学啊课堂

第四章做好奖惩与鼓舞CQL学啊课堂

一、“成就欲”是最大的激励CQL学啊课堂

1、理解并培训讲座满意个人须要CQL学啊课堂

2、如何激励全盘团队?CQL学啊课堂

3、给员工成就欲是最大的激励CQL学啊课堂

二、供应团队成员的提太平台CQL学啊课堂

1、晋升的梯子爬不完CQL学啊课堂

2、给他出现与晋升的机会CQL学啊课堂

3、“利用”代价决议分派机会CQL学啊课堂

4、有紧急才有竞赛CQL学啊课堂

三、末位舍弃规定CQL学啊课堂

1、对等相持即是扼杀杰出的功劳CQL学啊课堂

2、建树规则，抑恶扬善CQL学啊课堂

3、恩威并施CQL学啊课堂

第五章团队沟通就是分娩力CQL学啊课堂

一、团队关系锻炼之道CQL学啊课堂

1、与下属亲密有间CQL学啊课堂

2、团队关系要“定期体检”CQL学啊课堂

3、领导三步走CQL学啊课堂

4、打垮一团温顺促竞争CQL学啊课堂

5、团队的黄金温度CQL学啊课堂

二、你注定清晰的团队心理CQL学啊课堂

1、共同的激情和意志力CQL学啊课堂

2、别让员工的负情绪效力团队氛围CQL学啊课堂

3、“12321”团队组建法则CQL学啊课堂

4、团队指数的8项目标CQL学啊课堂

三、团队沟通就是生产力CQL学啊课堂

1、沟通的目的和题目CQL学啊课堂

2、沟通中的障碍CQL学啊课堂

3、沟通的对象CQL学啊课堂

4、举止言语CQL学啊课堂

第六章保证高效执行CQL学啊课堂

一、执行盲点害人不浅CQL学啊课堂

1、没有方向贸然向前CQL学啊课堂

2、不的确际盲目乐观CQL学啊课堂

3、好找托词自我设限CQL学啊课堂

二、执行要从领导做起CQL学啊课堂

1、没有灰色地带CQL学啊课堂

2、扁平化的团队管理构造CQL学啊课堂

3、一对一控制理念CQL学啊课堂

4、打造技能互补的高效团队CQL学啊课堂

三、执行东西，方法用对事半功倍CQL学啊课堂

1、5W1H统兼顾办CQL学啊课堂

2、三位思念法CQL学啊课堂

3、PDCA轮回法CQL学啊课堂

4、奥卡姆剃刀CQL学啊课堂