姜汝祥-团队执行力详细简介：
姜汝祥：
锡恩集体董事长、首席办理
锡恩MIP云管束学院院长
华夏企业战略执行第一人
经济学硕士、北京大学社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院归国粹者
曾任摩托罗拉战略经营经理
曾任北大光芒管理学院培训中央副主任
二零零二年荣膺国外归国十大创业人物
设想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一概崇敬的实战型战略管理众人
举世第一学术刊物《哈佛贸易辩论》专栏作者；美国《财产》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
享誉业界的《不同》、《圭臬》、《颠覆》、《真确的执行》、《请给我结果》、《要结果不要源由》等管理畅销书作家。
《团队执行力教材--执行问题的标准解决方案》课程提醒：
姜汝祥博士10年履行新鲜推出的企业执行力实战标准教材
第一套团队成员从依靠走向自愿的团队正规化执行教材
从依赖人品的小农团队，到独立人格的劳动团队
一套源委万家企业实践的企业执行提醒手册
出卖功绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；
分公司筹备欠好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题
义务没人落实，就寝使命不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题
突出人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题
姜汝祥-团队执行力简介：
第一节 团队执行力——自我指导的责任执行力
一、 团队执行力——自我领导的责任执行力
二、 团队执行力前提——结果越相关，责任就越大，执行力就越强
三、 团队执行力入口——个别战略，解决结果和讲座视频责任正相关的步骤按钮
第二节 构建卓越执行力的六大责任感
一、 责任感取决于对待将来培训讲座人命结果的干系性
二、 构建卓越执行力的六大责任感
三、 最高档责任感——缭绕事迹和财务的个人战略体制
第三节 个人战略的6大砍刀
一、 公司对象砍刀，个人战略125目标规划协议的起始
二、 个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关
三、 个人抵触砍刀，怎样取胜竣工目标路上的禁止？
四、 个人价格观砍刀，如何医疗去克服个人重要矛盾？
五、 动作规划砍刀，如何制定达成目主题行匹面腕？
六、 聚焦和放弃砍刀，如何举办战略性的放弃？
第四节 打造团队执行力的6大责任
一、 个人战略的6把砍刀若何用？
二、 打造全员执行力的6大责任，做优秀个人
第五节 如何打造执行中的建造者心态？
一、 如何在执行中做一个建设者？
二、 执行经过中会发现什么样的两种心态？
三、 旅客与司机——如何打造执行中的建设者心态？
第六节 执行型人才的三大标准
一、 恪守承诺三要素：牵制、聚焦、品牌
二、 结果导向三要素：可量化、有价值、可换取
三、 永不言败三要素：选择、成长、冲突
第七节 执行型人才后背的执行文化
一、 如何到达并视频讲座合适执行型人才三大标准？
二、 执行型人才背后的执行文化：负责第一，聪敏第二
