周贤-让流程真正执行起来的关键节点与对策

分类栏目:执行力

讲座集数: 4 集

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让流程真正执行起来的关键节点与对策讲师简介:mty学啊课堂

  周贤mty学啊课堂

  管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人,国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。mty学啊课堂

  10年的企业中、高层管理实操经验,9年的企业管理咨询实战经验。其中,5年企业管理培训经验;曾任:大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”,聘为“常年管理顾问”。mty学啊课堂

周贤-让流程真正执行起来的关键节点与对策课程大纲:mty学啊课堂

  一、流程的价值和原则mty学啊课堂

  1、流程的定义及类型mty学啊课堂

  2、流程、岗位职责和部门职能的关系mty学啊课堂

  3、流程、制度和表单的关系mty学啊课堂

  4、流程推行的原则mty学啊课堂

  二、流程推行的关键mty学啊课堂

  1、调研问题mty学啊课堂

  2、设计失控点mty学啊课堂

  3、文件主管起草mty学啊课堂

  4、内部研讨、修订mty学啊课堂

  5、文件发出、意见收集mty学啊课堂

  6、关键部门会前研讨mty学啊课堂

  7、召开研讨会mty学啊课堂

  8、研讨共识定稿mty学啊课堂

  9、定稿确认、发行、颁布mty学啊课堂

  10、试行、修改、正式运行mty学啊课堂

  三、流程执行不了的原因mty学啊课堂

  1、执行者没有提出需要mty学啊课堂

  2、执行者提出了不合理的需要mty学啊课堂

  3、执行者提出了合理的需要,但未被采纳mty学啊课堂

  4、研讨前,没有和关键部门负责人沟通mty学啊课堂

  5、研讨时,不提意见mty学啊课堂

  6、研讨时,提出了不合理的意见mty学啊课堂

  7、研讨时,提出了合理的意见,但未被采纳mty学啊课堂

  8、低标准的共识没达成,就放弃了mty学啊课堂

  9、没有给执行者培训mty学啊课堂

  10、给执行者有培训,但给的学习期不够mty学啊课堂

  11、给执行者有培训,给的学习期够,但没时间学习mty学啊课堂

  12、不给试行期,就兑现mty学啊课堂

  13、给了试行期,但80%的人做不到,就兑现mty学啊课堂

  14、给了试行期,80%的也能做到,但20%的人中有人受罚后超过了法律规定的受罚金额mty学啊课堂

  15、没有专人检查试行效果mty学啊课堂

  16、专人检查出了试行效果,但没有修改mty学啊课堂

  17、专人检查出了试行效果,也有修改、定稿,但专人没有去检查执行效果mty学啊课堂

  18、专人有去检查执行效果,但不按规定执行mty学啊课堂

  19、专人按规定执行,但执行者不服,原因是例外mty学啊课堂

  20、专人按规定执行,执行者也服,原因是例行,但没有培训、改善mty学啊课堂

  21、流程、制度的激励没有用mty学啊课堂

  22、没有定期和不定期检讨、修改流程、制度mty学啊课堂

  23、制定的流程、制度没有前瞻性mty学啊课堂

  四、流程执行不了的对策mty学啊课堂

  1、拟定流程执行改善计划mty学啊课堂

  2、实施流程执行改善计划mty学啊课堂

  3、检查流程执行改善计划mty学啊课堂

  4、改进流程执行改善计划mty学啊课堂