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讲师简介：
红智博
中国战略落地执行首选讲师；永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院管理学教授，学科带头人。
服务过的代表客户有中国移动、中国邮储银行、中国船舶集团、中国国家气象局、日本奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、神华绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
课程内容：
一、机制管理是企业价值的强劲引擎
案例：咸阳最大汽修厂案例，中粮集团零缺陷管理
二、执行力核心六法则什么时候能用
三、执行力核心六法运作基础
四、执行六法则能带给企业什么样的转变
五、执行力六法则的操作步骤
1、制定执行任务的标准
2、确认检查
3、 发布指令
4、接受任务
5、 执行人的检查
6、奖罚机制
