孙培俊-目标管理与部门策略规划

目标管理与部门策略规划主讲教练Ryb学啊课堂

孙培俊Ryb学啊课堂

著名台籍讲师，中外企业中高层照望，贯通曾获颁联合国鞭策大师，美国双赢洽商，英国剑桥大学造就师资历。Ryb学啊课堂

著名台籍讲师，二十余年中外企业中高层管理经验，曾获颁联合国激励大师，美国双赢谈判，英国剑桥大学培养师资格。曾为国内数百中外企业培训，现任北大、清华、交大等校企业班特聘讲师。Ryb学啊课堂

孙培俊-目标管理与部门策略规划课程先容：Ryb学啊课堂

当代视频讲座企业面临纷复杂杂的贸易机遇与竞赛，对待企业来说，办法制订是一个很是关键的毛病。而培训讲座今行之灵验的一个目标建树办法是——目标管理与筹备。什么是目标管理？目标管理又具有哪些核心身分？我们觉得，目标管理是陷阱成员共同制定组织目标并培训讲座视频根据这些目标的杀青与否来评议员工绩效的进程。实情目标奈何来设定？我们企业员工如何来结束目标从而管理讲座到达绩效程度呢？Ryb学啊课堂

孙培俊-目标管理与部门策略规划课程收益：Ryb学啊课堂

对受训学员的目标管理思绪履行全地位梳理，懂得目标管理既培训讲座网是方向，也是稽核的有效方法和讲座视频依据，从课程中独揽实战性的企业各层目标体会方法及培训视频讲座量化的布置管控方法：一是科学的量化的目标制定格式与方法；二是计划制定方法与东西，三是完成目标的方法。Ryb学啊课堂

孙培俊-目标管理与部门策略规划课贬责则：Ryb学啊课堂

第一单位：目标管理的道理Ryb学啊课堂

1、目标管理的定义Ryb学啊课堂

2、什么是目标管理Ryb学啊课堂

3、目标的意义Ryb学啊课堂

4、目标管理的效力Ryb学啊课堂

5、目标管理的长处Ryb学啊课堂

第二单元：目标设定的原则与方法Ryb学啊课堂

1、目标设定的原则Ryb学啊课堂

2、目标管理履行过程Ryb学啊课堂

3、KPI的抽取与分解示例Ryb学啊课堂

4、目标管理卡Ryb学啊课堂

5、目标品种Ryb学啊课堂

6、目标设定的基础Ryb学啊课堂

7、抱负目标的设定要件以及培训视频设定目标的步骤Ryb学啊课堂

8、主管如何疏导、和谐安排的目标Ryb学啊课堂

9、目标齐整图Ryb学啊课堂

第三单元：如何有效的完成目标Ryb学啊课堂

1、目标管理评估Ryb学啊课堂

2、如何有效的完成目标Ryb学啊课堂

3、高效的日使命计划Ryb学啊课堂