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领导力是中层管理者引导团队取得成果的重要能力。要提高中层领导力，关键是要做好角色认识和实践。
在这个课程中，孟志强女士将系统地分析中层管理人员与团队的四个重要角色：战略管理人员，部门指挥官，商业检察官和团队教练，让中层管理人员明确自己的角色，提高所有人的绩效。方面。
Leadership帮助公司建立专业和专业的骨干，带领团队取得成果，实现企业目标。
中层管理者的四种领导角色讲师简介：
孟志强
中国第一个自我管理管理，国内作战管理咨询专家。
Ms。孟对中国管理的最杰出贡献是，他开发的5i运营管理模式已帮助无数公司进入16年的自营业务，被称为PDCA的中文版。
为此，孟女士获得了财富500强商学院的最佳运营专家奖。
孟志强-中层管理者的四种领导角色课程大纲：
I。战略执行
1。什么是领导力？
2，行政人员的第一个品质
3。执行评估标准
二，部门指挥官
1。指挥官如何组成一个团队？
2。指挥官如何命令下属工作？
3。如何指挥官不是消防员
第三，商务检查员
1。检察官的心态
2，检察官的原则
3。检察官的检查过程
四，团队教练
1。教练的价值
2，教练的职责
3，教练修身
