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想全面学习绩效管理类知识，成为优秀绩效专家或者HR高级管理者；
公司发展需要，绩效管理需要进行变革，HR不知道从何入手；
想理清绩效管理工作思路，帮助公司实现运营目标；
想解决现有绩效工作的难题，需要指导方法和实操工具表单；
遇到问题没有人指导，想近距离聆听专家的成功经验；
刘建华-绩效专家必修的课程课程体系
基于价值链设计的绩效管理
打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤
部门年度目标与策略设计
岗位KPI指标设计与考核套表编写
辅导部门实施考核评价
绩效面谈的组织与推动实施
互联网+时代的OKR考核落地
刘建华
职务头衔：HR Bar人力资源学院院长 惠智汇才管理咨询董事长
专业领域：人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
职业经验：曾任迪信通集团人力资源总监，拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。
擅长的领域：企业人效分析及人员能力评价，价值链设计与流程优化，组织设计/面试选拔，课程规划/开发/讲师培训，基于价值链的绩效体系设计，任职资格体系设计与开发。
