刘芳-如何有效落实绩效管理

所谓的绩效管理是指为了实现组织目标，为各级管理者和员工提供绩效目标设定，绩效辅导，执行，评估和反馈的持续绩效过程。绩效管理的目的是不断改进个人，部门和组织。 N9v学啊课堂

性能。 从绩效管理变革，流程和误解这三个方面，本课程教授学生如何有效实施绩效管理，落实绩效考核，更好地运用绩效结果来激励员工，实现企业目标。 N9v学啊课堂

如何有效落实绩效管理讲师简介： N9v学啊课堂

刘芳  F500人力资源管理19年的实践经验，高级人力资源管理专家，移动互联网产品专家;华为技术有限公司成立，华为海思时期，曾在R部门，干部，计划财务部等部门工作;从PM到R总统助理N9v学啊课堂

。  Bean Bud Interconnection Co.，Ltd。的创始人; OKR管理+点数系统评估从业者;一些企业常年管理顾问。 N9v学啊课堂

北京大学光华管理学院工商管理硕士;南京大学应用心理学硕士;组织行为硕士，Henry Muller，刘雪。 N9v学啊课堂

研究组织能力激活，组织行为，社会心理学等领域;擅长流程绩效改善，高潜力人才发展，游戏化管理;企业管理产品设计。  N9v学啊课堂

刘芳-如何有效落实绩效管理课程大纲： N9v学啊课堂

首先，进行绩效管理变更 N9v学啊课堂

 1。管理理念 N9v学啊课堂

 1X理论 N9v学啊课堂

 2Y理论 N9v学啊课堂

 3性能管理变更的先决条件 N9v学啊课堂

 2，工作目标 ## ＃1绩效评估 N9v学啊课堂

 2绩效管理 N9v学啊课堂

 3绩效管理变革的关键 N9v学啊课堂

 3，工作流程 N9v学啊课堂

 1绩效考核 N9v学啊课堂

 2性能管理 N9v学啊课堂

 3性能管理变更的核心 N9v学啊课堂

二，绩效管理流程的实施 N9v学啊课堂

 1。性能目标设置 N9v学啊课堂

 1部门目标分解 N9v学啊课堂

 2人设定目标 N9v学啊课堂

 3通信签名PBC  N9v学啊课堂

 2。性能指导和执行 N9v学啊课堂

 1每日咨询 N9v学啊课堂

 2中期审核 N9v学啊课堂

 3PBC刷新 N9v学啊课堂

 4个关键事件记录 N9v学啊课堂

 3。绩效评估 N9v学啊课堂

 1员工自我评估 N9v学啊课堂

 2主管评估 N9v学啊课堂

 3集体审核 N9v学啊课堂

 4，绩效反馈N9v学啊课堂

＃n ## 1结果宣传 N9v学啊课堂

 2反馈面试 N9v学啊课堂

 3表现投诉 N9v学啊课堂

三，摆脱绩效管理误区 N9v学啊课堂

 1。量化过多 N9v学啊课堂

 2。短期奖励N9v学啊课堂