娄萌-目标管理与绩效考核

目标管理和绩效评估是企业人力资源管理的关键和难点。虽然评估不是无所不能的，但不可能进行评估。 eAe学啊课堂

本课程是一位实用的人力资源专家孟萌，他将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功的关键方法和平衡记分卡，帮助企业实施目标管理和绩效评估。   eAe学啊课堂

目标管理与绩效考核讲师简介： eAe学啊课堂

娄萌，实用人力资源专家对企业绩效和薪酬体系设计等人力资源管理领域有独特的分析和见解;博士中国人民大学管理学院，清华大学深圳大学访问学院，浙江大学管理学院，暨南大学管理学院eAe学啊课堂

教授;一些大学EMBA课程的讲师。 eAe学啊课堂

培训咨询客户包括：广州本田，四川建设银行，江西电力，本田发动机，TCL，广东电信，广东烟草，雪花啤酒，美的商用空调设备，南李锦记，美赞臣，中国医药集团，宝商物流，日立电梯eAe学啊课堂

，爱普生，欧司朗照明等 eAe学啊课堂

娄萌-目标管理与绩效考核课程大纲： eAe学啊课堂

首先，目标管理 eAe学啊课堂

 1。目标管理的定义 eAe学啊课堂

 2。目标系统的内容 eAe学啊课堂

 1公司绩效指标 eAe学啊课堂

 2部门绩效指标 eAe学啊课堂

 3员工绩效指标 eAe学啊课堂

 3。性能目标分解 eAe学啊课堂

 1业务重点和公司级KPI  eAe学啊课堂

 2第一级部门KPI  eAe学啊课堂

 3子行业KPI  eAe学啊课堂

二，KPI指标体系设计的思路和方法 eAe学啊课堂

 1。关键绩效指标的含义 eAe学啊课堂

 2。 KPI指标的分层组成 eAe学啊课堂

 1公司级别 eAe学啊课堂

 2部门级别 eAe学啊课堂

 3个人级别 eAe学啊课堂

 3。设置关键指标的原则 eAe学啊课堂

 1具体 eAe学啊课堂

 2可测量 eAe学啊课堂

 3可实现 eAe学啊课堂

 4实际 eAe学啊课堂

 5次-limited  eAe学啊课堂

 4，查找KPI的方法 eAe学啊课堂

 1头脑风暴 eAe学啊课堂

 2鱼骨图 eAe学啊课堂

 3基准竞赛eAe学啊课堂

＃n ## 4平衡记分卡 eAe学啊课堂

 5，成功的关键方法 eAe学啊课堂

 1成功的关键方法的含义 eAe学啊课堂

 2选择KPI的步骤 eAe学啊课堂

一个。确定KPI维度 eAe学啊课堂

 b。识别KPI元素 eAe学啊课堂

 c。确定KPI指标 eAe学啊课堂

 6，平衡计分卡 eAe学啊课堂

 1平衡计分卡的含义 eAe学啊课堂

 2平衡计分卡设计 eAe学啊课堂

三，使用性能结果 eAe学啊课堂

 1，发送奖金 eAe学啊课堂

 2，培训 eAe学啊课堂

 3。人员升级 eAe学啊课堂

 4，部署轮换 eAe学啊课堂

 5，淘汰eAe学啊课堂