宋劝其-如何进行绩效沟通

分类栏目:绩效考核

讲座集数: 3 集

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绩效沟通存在于绩效管理中,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理只会空谈,无法真正帮助企业解决内外部管理中的问题,以及绩效沟通的重要性。 8sS学啊课堂

我们如何沟通表现? 8sS学啊课堂

本课程重点介绍绩效计划,实施和评估的三个阶段。以谷歌,阿里巴巴和万达为例,我们分享了绩效沟通的实施渠道和实施方法,帮助企业更好地沟通,实现有效的绩效管理。 8sS学啊课堂

如何进行绩效沟通讲师简介: 8sS学啊课堂

宋劝其8sS学啊课堂

着名的战略绩效管理专家,高级人力资源专家,国家人力资源管理教科书编委会成员,世界经理人和许多其他杂志专家。 8sS学啊课堂

十年来,宋先生一直专注于中国企业绩效管理和绩效管理的应用。他率先提出了完整的战略绩效管理系统,绩效文化,ABC绩效工具和绩效管理的五个要素。 8sS学啊课堂

在实践中,它总结了建立战略绩效体系,绩效文化和绩效管理改革的系统方法。 8sS学啊课堂

为800多家企事业单位提供咨询和培训服务,成功构建并实施了300多家企业的绩效管理体系。 8sS学啊课堂

在高绩效管理,绩效细节,绩效激励,绩效管理和企业文化最佳实践方面有五项工作。国有企业人力资源管理咨询研究论文被选为第八届世界管理论坛。 8sS学啊课堂

交换文章。 8sS学啊课堂

宋劝其-如何进行绩效沟通课程大纲: 8sS学啊课堂

首先,表现沟通的三个阶段 8sS学啊课堂

 1,准备 8sS学啊课堂

 2,通信 8sS学啊课堂

 3。确认 8sS学啊课堂

二,性能规划阶段的绩效沟通 8sS学啊课堂

 1,Google的绩效沟通 8sS学啊课堂

 2。万达的目标游戏 8sS学啊课堂

三,达成共识沟通技巧的目标 8sS学啊课堂

四,实施阶段的绩效沟通 8sS学啊课堂

 1。商业分析会议 8sS学啊课堂

 2。性能对话将重复 8sS学啊课堂

 1联想的重组 8sS学啊课堂

 2为什么要重复? 8sS学啊课堂

 3复杂的四个步骤 8sS学啊课堂

 3,一对一通信 8sS学啊课堂

 1阿里巴巴性能访谈评论 8sS学啊课堂

 2英特尔的一对一会议 8sS学啊课堂

 V。评估阶段的绩效沟通8sS学啊课堂