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当企业制定工作评价指标时，如缺乏规范的绩效管理思想，评估指标和评价标准的制定将面临诸多困难。如何制定工作业绩指标？
本课程分享快速提取工作评价指标的方法，重点关注绩效考核设计的六个步骤，帮助绩效考核者掌握考核指标的设计和提取技术，规范考核标准和流程，并运用绩效考核确保部门绩效。
快速提取岗位考核指标讲师简介：
王占坡
华夏良子集团等5家独立董事，人力资源营销自主研究应用创始人，人力资源管理咨询专家，绩效量化评估专家，山东省政府行政绩效评估专家，湖北卫视职业指导渠道签约专家，人力资源管理杂志
2011年着名管理咨询专家。
先生。王占坡长期致力于企业管理咨询，以绩效量化，三线平衡薪酬设计，员工职业生涯规划和成长促进机制为核心，合理规避劳动风险担保，帮助企业实现绩效，实现双重绩效。
先生。王占坡已在销售，生产和人力资源管理三大领域申请跨境研究和应用。他被称为销售，生产和人力资源两栖顾问。
先生。王将人力资源管理和营销理论融入第一人力资源营销，用营销视角，工具和方法重新解读人力资源管理的各个模块，为人力资源三支柱理论着陆提供了实用工具。
人力资源管理中存在很多问题。
王占坡-快速提取岗位考核指标课程大纲：
一，人力资源管理的三大问题
二，反馈各级员工的绩效考核
三，实施绩效管理的前提条件
四，评估的目的
1，销售订单 n
2，产品交付
3。成本控制
V。绩效考核设计的六个步骤
1。方向指示符提取
1确定目的
2索引提取
2。定界定义和口径
1数量
2时间限制
3质量
4费用
3，设置标准目标值以确定
1目标值设置应考虑三个值
2性能改进计划性能计划
4，分散权重设置
5，明确规则评分规则
1比例方法
2节方法
3非A是B方法，挖掘数据源