姚琼-目标设定与绩效考核标准

目标和绩效管理与公司的发展和收入有关。许多公司正在尝试整合这两者以提高整体管理水平。但是，他们中的大多数都不是。如何做绩效考核有利于实现企业目标？ Wwz学啊课堂

本课程分享目标设定和绩效考核技巧。以五大集团评估体系分析为切入点，分析绩效评估和目标设定的方法策略，帮助绩效管理者完善评估体系，提高组织绩效。 Wwz学啊课堂

目标设定与绩效考核标准讲师简介： Wwz学啊课堂

姚琼Wwz学啊课堂

 OKR咨询培训专家，人力资源绩效专家，美国人类OKR课程特许讲师资源协会。 Wwz学啊课堂

先生。姚先生曾担任微软大中华区培训经理和非技术讲师，英特尔渠道销售项目培训师，纳斯达克上市公司大中华区董事，欧洲世界500强人力资源总监和企业讲师大学。 Wwz学啊课堂

在16年的企业管理中，姚先生负责个人和组织培训需求分析，绩效管理，招聘和面试，员工关系管理，员工沟通和组织发展，能力建模，和竞争性绩效管理系统。 Wwz学啊课堂

服务微软，英特尔，趋势科技，MSN，惠普，龙旗集团，日立电梯，宝钢国际，LG集团，特灵空调，林德叉车，林洋新能源，太平洋物业，国药控股，上海船舶研究所，Wwz学啊课堂

建筑房地产，喜力等国内外知名企业。  Wwz学啊课堂

姚琼-目标设定与绩效考核标准课程大纲： Wwz学啊课堂

 I。科学目标设定和绩效评估 Wwz学啊课堂

 1，IBM：检查点目标设定和分解的五个维度 Wwz学啊课堂

 2，Google评估维度 Wwz学啊课堂

 3。 GE绩效考核体系 Wwz学啊课堂

 4，阿里绩效考核构成 Wwz学啊课堂

 5，华为中高层评估：汇报+ KPI考核 Wwz学啊课堂

 6。科学的绩效评估因素 Wwz学啊课堂

 7。非定量评估类别 Wwz学啊课堂

二，绩效评估等级和标准 Wwz学啊课堂

 1，IBM的评估等级 Wwz学啊课堂

 2，Google的五级绩效评估 Wwz学啊课堂

 3，Microsoft性能评估级别 Wwz学啊课堂

三，强制分发的优缺点 Wwz学啊课堂

 1。强制分发GE  Wwz学啊课堂

 2，腾讯的五星级发行版 Wwz学啊课堂

 3。阿里：如何使用强制分发 Wwz学啊课堂

四，表现访谈的准备和过程 Wwz学啊课堂

 V。不同评估级别员工的面试策略 Wwz学啊课堂

 1。绩效考核结果的应用技巧 Wwz学啊课堂

 2。不同评估级别员工的面试策略 Wwz学啊课堂

如何处理长期低绩效员工Wwz学啊课堂