杨钢-年度培训计划编制

每年年底，这是制定明年年度培训计划的重要时期。科学合理的培训计划可以为来年的人才培养和目标的实现奠定坚实的基础。 6Wy学啊课堂

本课程将帮助您分析年度培训计划的具体内容和准备方法，让您掌握年度培训计划的制定过程，并了解符合企业实际情况的年度培训计划，以帮助公司实现其战略目标。 6Wy学啊课堂

年度培训计划编制讲师简介： 6Wy学啊课堂

杨钢6Wy学啊课堂

拥有12年管理咨询经验，曾担任高级顾问，项目经理和许多大型国内咨询公司的合作伙伴，专注于组织设计和人力资源。 6Wy学啊课堂

先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源，企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。 6Wy学啊课堂

深入研究薪酬与福利，绩效管理，资格与质量模型，组织设计，职业发展渠道设计，企业内部控制与业务流程优化，培训管理等，40多个人力资源，组织和流程咨询6Wy学啊课堂

项目经验和30多个企业文化项目经验。 6Wy学啊课堂

杨钢-年度培训计划编制课程大纲： 6Wy学啊课堂

首先，培训计划和培训计划之间的区别 6Wy学啊课堂

 1。定义 6Wy学啊课堂

 2。内涵 6Wy学啊课堂

 3，角色 6Wy学啊课堂

二，年度培训计划内容概述 6Wy学啊课堂

 1。年度培训计划的内容 6Wy学啊课堂

 2。年度培训目标 6Wy学啊课堂

 3，培训计划技巧 6Wy学啊课堂

 4。年度培训计划的事项 6Wy学啊课堂

 5。年度培训计划设计职位和职责 6Wy学啊课堂

三，年度培训计划编制过程和结果概述 6Wy学啊课堂

 1。年度培训目标确认 6Wy学啊课堂

 2，时间和地点确认 6Wy学啊课堂

 3。需求部门的二次确认 6Wy学啊课堂

 4。报告培训预算 6Wy学啊课堂

 5。培训前的准备6Wy学啊课堂