在线升级为VIP会员
在实施培训计划期间需要注意哪些事项？
如何确保培训计划的质量和效果？
本课程将分析培训项目实施的主要内容和注意事项，使培训项目从开始到结束顺利进行，使全体员工高度重视培训并顺利完成组织高质量和卓越的培训。
培训项目启动与执行讲师简介：
杨钢
拥有12年的管理咨询经验，他曾担任高级顾问，项目经理和许多大型国内咨询公司的合作伙伴，专注于组织设计和人力资源。
先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源，企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。
深入研究薪酬与福利，绩效管理，资格与质量模型，组织设计，职业发展渠道设计，企业内部控制与业务流程优化，培训管理等，40多个人力资源，组织和流程咨询
项目经验和30多个企业文化项目经验。
杨钢-培训项目启动与执行课程大纲：
首先，培训项目实施的主要内容是
1。启动仪式
2，学生分组
3，结果底部公布并评论
4，布局工作
二，实施培训计划的四个注意事项
1。培训时间
2，教授视频录像
3。选择案例
4。我上课时的工作有问题。
