杨钢-如何策划培训项目

准备充分，富有创造力且有保障的培训计划可以使培训更好，从而提高培训的成本效益。 我应该在哪里开始规划这样的培训计划？ 4Zz学啊课堂

本课程将分享培训项目规划的五个关键问题，解决您在培训项目规划中经常遇到的问题，通过掌握培训项目规划过程和结果，提高员工培训的吸引力，提高培训效果。4Zz学啊课堂

如何策划培训项目讲师简介： 4Zz学啊课堂

杨钢4Zz学啊课堂

他拥有12年的管理咨询经验，曾担任多个大型项目的高级顾问，项目经理和合伙人。国内咨询公司，专注于组织设计和人力资源。 4Zz学啊课堂

先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源，企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。 4Zz学啊课堂

深入研究薪酬与福利，绩效管理，资格与质量模型，组织设计，职业发展渠道设计，企业内部控制与业务流程优化，培训管理等，40多个人力资源，组织和流程咨询4Zz学啊课堂

项目经验和30多个企业文化项目经验。  4Zz学啊课堂

杨钢-如何策划培训项目课程大纲： 4Zz学啊课堂

首先，培训项目规划的目的 4Zz学啊课堂

 1。培训项目规划和培训项目规划之间的区别 4Zz学啊课堂

 2。目的 4Zz学啊课堂

 2。培训项目规划中的关键问题概述 4Zz学啊课堂

 1。项目主题 4Zz学啊课堂

 2，交互式链接 4Zz学啊课堂

 3。舆论环境 4Zz学啊课堂

 4。当前目标 4Zz学啊课堂

 5，机制保证 4Zz学啊课堂

三，培训项目计划流程和结果概述 4Zz学啊课堂

 1。确认当前目标 4Zz学啊课堂

 2。评估实施环境 4Zz学啊课堂

 3。改善实施环境 4Zz学啊课堂

 4。规划主题和互动 4Zz学啊课堂

 5。批准和准备实施4Zz学啊课堂