杨钢-如何确定培训预算

如果培训预算不好，企业的培训成本将无法得到有效控制。只有通过良好的培训预算，才能更全面，更动态地调整培训投资，以确保与公司战略同步。 r2J学啊课堂

那么如何确定培训预算？ r2J学啊课堂

通过本课程，我们将掌握最常用的培训预算方法，研究培训成本的共同控制方法，实现培训预算流程各方面的成果，紧跟企业战略，促进企业发展。 r2J学啊课堂

如何确定培训预算讲师简介： r2J学啊课堂

杨钢r2J学啊课堂

凭借12年的管理咨询经验，他曾担任高级顾问，项目经理和众多大型合伙人 - 国内咨询公司，专注于组织设计和人力资源。 r2J学啊课堂

先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源，企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。 r2J学啊课堂

深入研究薪酬与福利，绩效管理，资格与质量模型，组织设计，职业发展渠道设计，企业内部控制与业务流程优化，培训管理等，40多个人力资源，组织和流程咨询r2J学啊课堂

项目经验和30多个企业文化项目经验。 r2J学啊课堂

杨钢-如何确定培训预算课程大纲： r2J学啊课堂

一，预算的基本概念 r2J学啊课堂

 1。预算是多少？ r2J学啊课堂

 2。预算的五种基本方法 r2J学啊课堂

 3。什么是培训预算？ r2J学啊课堂

 4。培训预算的意义和作用 r2J学啊课堂

其次，两种常用的预算方法 r2J学啊课堂

 1。最常用方法的固定预算方法 r2J学啊课堂

 2，最常用的零基预算方法 r2J学啊课堂

 3，最简单的固定比率法方法r2J学啊课堂

＃ ## 4。最简单方法的汇总方法 r2J学啊课堂

 5，如何选择预算编制方法 r2J学啊课堂

三，培训成本和常用控制方法的主要课题 r2J学啊课堂

 1 。课程开发费用详情 r2J学啊课堂

 2，讲师费报销详情 r2J学啊课堂

 3。场地茶费详情 r2J学啊课堂

 4。旅行和工作时间分解 r2J学啊课堂

 IV。培训预算编制过程和结果概述 r2J学啊课堂

 1。定义和确认基本预算主体 r2J学啊课堂

 2。为每个实体准备预算计划 r2J学啊课堂

 3。进行成本效益分析 r2J学啊课堂

 4。审查和分配资金 r2J学啊课堂

 5。准备并实施预算r2J学啊课堂