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解码战略人力资源管理方略讲师简介:
张明生
战略绩效管理专家,美国领越领导力认证讲师,“明生绩效模式”创始人,拥有13年管理、培训、咨询经验,16年集团高管经理,面试过3万人次各类人才,对16家企业进行人力资源整合,为23家企业设计绩效管理体系,服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业(日资)、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。
张明生-解码战略人力资源管理方略课程大纲:
一、 企业长青的基因是什么
1、战略人力资源管理的特征
2、战略人力资源管理的三大产出
二、导航系统
1、发展时期的人力资源战略
(1)洼地式人才战略
(2)领先式薪酬战略
2、稳定时期的人力资源战略
(1)激活式的人才战略
(2)跟进式薪酬战略
3、收缩时期的人力资源战略
(1)缩减式的人才战略
(2)滞后式薪酬战略
三、平衡系统
1、战略平衡
(1)平衡计分卡
(2)战略解码企业战略落地检查单
2、人事平衡
(1)人力资源价值链
(2)留人机制
3、文化平衡
(1)企业生态价值链
(2)企业、客户、员工价值链的平衡
四、动力系统
1、奖惩激励
( 1)激励五要素
(2)激励工具
2、薪酬激励
(1)MP3-薪酬模型
(2)设计技术
3、成长激励
(1)蘑菇定律
(2)职业规划模型
4、危机激励
(1)狼医生理论
(2)淘汰机制