武涛-如何撰写岗位说明书

企业管理者有时会遇到这样的困惑：新员工与职位不匹配，无法进入职位，培训效果不佳。 OIW学啊课堂

事实上，这是由于缺乏明确的职位描述和规范。 OIW学啊课堂

有必要澄清岗位的工作职责，明确岗位的工作关系，以提高员工的工作效率。 OIW学啊课堂

本课程将分享职位描述编写的规范和步骤，帮助您改善职责匹配，优化工作设置，提高公司的整体运营效率。 OIW学啊课堂

如何撰写岗位说明书讲师简介：OIW学啊课堂

吴涛 OIW学啊课堂

提出了企业跨越式增长模型，企业绩效升级管理系统和企业虚拟方案设计人才培养模型。 OIW学啊课堂

 15年的企业管理实践和管理咨询经验，专注于人力资源管理咨询，为众多大型集团公司，上市公司和中小企业提供人力资源咨询服务。 OIW学啊课堂

深入研究人力资源部门的规划与建设，人力资源管理改革以及人力资源个人成长。 OIW学啊课堂

武涛-如何撰写岗位说明书课程大纲： OIW学啊课堂

首先，编写职务描述的重要性OIW学啊课堂

 1。员工经常遇到困惑 OIW学啊课堂

 2，经理经常会遇到困惑 OIW学啊课堂

 1员工不匹配职位 OIW学啊课堂

 2员工无法进入角色 OIW学啊课堂

 3训练效果差 OIW学啊课堂

 4个问题相互推动 OIW学啊课堂

 3。后分析路径 OIW学啊课堂

 4。编写职位描述的目的 OIW学啊课堂

 1工作的坐标和指导方针 OIW学啊课堂

 2完善部门职责的基础 OIW学啊课堂

二，职位描述规范OIW学啊课堂

 1。职位描述的分析和构成 OIW学啊课堂

 2。帖子的基本信息 OIW学啊课堂

 3，帖子设置的目的 OIW学啊课堂

 1描述帖子设置目的的规范词 OIW学啊课堂

 2帖子设置目的FAQOIW学啊课堂

一个。信息不完整 OIW学啊课堂

 b。缺乏归纳 OIW学啊课堂

 c。不明确的逻辑 OIW学啊课堂

 4，工作职责 OIW学啊课堂

 1工作职责意义 OIW学啊课堂

 2工作职责常见问题 OIW学啊课堂

 a。概念不清楚 OIW学啊课堂

 b。缺乏归纳 OIW学啊课堂

 c。缺乏内容 OIW学啊课堂

 d。逻辑不清楚 OIW学啊课堂

 e。单词使用不当 OIW学啊课堂

 5，工作关系 OIW学啊课堂

 6，工作特征 OIW学啊课堂

 7。职位资格 OIW学啊课堂

三，职位描述编写步骤 OIW学啊课堂

 1。参与者和任务 OIW学啊课堂

 2，职责匹配 OIW学啊课堂

 3，作业分析 OIW学啊课堂

 4。作业确认 OIW学啊课堂

 5，作业优化 OIW学啊课堂

 6，编写/修改作业说明 OIW学啊课堂

 7。提交审核 OIW学啊课堂

四，职位描述书写案例 OIW学啊课堂

 1。职能部门的例子 OIW学啊课堂

 2。生产经营部门的例子 OIW学啊课堂

 3。互联网公司转型应用OIW学啊课堂