任建业-目标计划的追踪与评估

关于工作跟踪，许多人的第一反应就是监督和检查。实际上，重点不在这里。 6q6学啊课堂

如何进行工作跟踪以帮助实施和促进工作目标计划？ 6q6学啊课堂

本课程将带您正确了解工作跟踪，掌握工作跟踪的流程设计，巧妙地处理工作跟踪中容易出现的问题，并使工作计划得以有效执行，从而实现实现工作目标。 6q6学啊课堂

目标计划的追踪与评估讲师简介： 6q6学啊课堂

任建业6q6学啊课堂

国际职业培训协会的IPTA认证讲师，PDP人力诊断系统认证管理教练美国，南开大学EDP中心特聘讲师。 6q6学啊课堂

首都经济贸易大学和北京城市大学就业咨询专业顾问。 6q6学啊课堂

经过10年的实战，老师为政府，机构的中高级管理人员和主要员工服务，以及国内外企业，扩大了他们的思维模式，提高了他们的管理能力，改进了他们的人才管理理念，并提高了组织绩效。 6q6学啊课堂

服务公司：航天信息，神州数码，中国移动，一汽解放，金融街控股集团，新城人寿，工商银行，经纬药业集团，中国金酒，远洋地产，长安购物中心，慧聪网，山东烟草，6q6学啊课堂

甘肃电力等。6q6学啊课堂

任建业-目标计划的追踪与评估课程大纲： 6q6学啊课堂

首先，正确理解作业跟踪 6q6学啊课堂

 1。工作跟踪的目的 6q6学啊课堂

 2。工作跟踪的两个标准 6q6学啊课堂

 3。评估结果 6q6学啊课堂

 4。评估过程 6q6学啊课堂

 5，工作跟踪五项原则 6q6学啊课堂

 6，工作跟踪的内容 6q6学啊课堂

第二，工作跟踪的流程设计6q6学啊课堂

1。收集信息 6q6学啊课堂

 2。评估 6q6学啊课堂

 3。反馈 6q6学啊课堂

 4，渐进式反馈技能 6q6学啊课堂

 5，工作进度清单 6q6学啊课堂

第三，在工作跟踪中容易出现的问题6q6学啊课堂