臧其超-狼企经营玄机之营销团队管理：
臧其超(三藏)
三藏导师定位：
?中国最巨头的:“狼企经营”人人、“狼企体系建设”专家
?中国出书并培训讲座视频销售著述最多的企管专家之一(近50部著作)
?《狼企营销编制》系列落地包出现人
?开创“立体辅导”、“互生落地”的研究式培训款式
三藏导师之最：
?率领绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的记载、全国第一。
?名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教诲、受聘院校全国之最。
?效率企业最多：15年内培训讲座训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。
三藏导师经营：
深圳华师兄弟文化教育全部董事长
金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒收主动巧有限公司董事股东
商动力科技有限公司—阿百商学院院长
臧其超-狼企经营玄机之营销团队管理课程精要
第一讲：狼性领导的特性
一、大胆、果敢、放得开
二、心思要和视频讲座善，状况要顶峰
三、题目是人成长的机遇和楼梯
四、间歇牢骚，停止借故，停止依靠，停止等待，散布正能量
六、改变一切，变革一切，发明一切，无中生有
第二讲 狼性领导的多见误区
一、全体的销售人员都或许把销售做好，所谓不切合的人只是上手偏慢
二、销售人员的四种风格：公关型、淳厚型、专家型、好处型
第三讲 营销的变革与思想改变
一、营销的四个时期
二、营销要会推，更要学会吸
第四讲 营销人员常犯过失
一、怠慢、疲惫、疏松、迷蒙
二、背离公司规章制度
三、销售动作混杂
四、拉帮结派，另立小山头
五、销售人员一有能力就跳枝儿
六、和一线领导相处不和好
七、销售人员功绩流动可能
三藏语录
?“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”任职的
?当上雇主的人是先想着要做老板，而讲座视频后才完备做老板能力
? 一个公司的问题和公司范畴成正比，公司越大问题越多
?禀赋都是自学的，卓越都是野生的，散着养的人命力极强
?你没有抉择就等着被别人计划，你没有目的就等帮别人兑现别人的目标
?干系即是常来常往的亲切互动，搞关系就是找个理由激励两边互相的欠
