杨台轩-高效团队管理

分类栏目:团队建设

讲座集数: 21 集

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高效团队管理主讲教授8iZ学啊课堂

杨台轩8iZ学啊课堂

原全国500强强生公司华夏区高管8iZ学啊课堂

原世界500强强生公司中国区高管 ,具有多年外资企业高管经历。现为韩国三星电子有限公司巡游培训内行。毕业于台湾辅仁大学企业打点学系,英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师也为清华大学、北京大学、中国黎民大学、复旦大学等多家高校的客座教师。杨老师讲课胡闹诙谐,案例灵便,具备厚实的实操经历,授课称心度高达98%。8iZ学啊课堂

杨台轩-高效团队管理课程纲领:8iZ学啊课堂

大伙团结与企业文雅8iZ学啊课堂

团队的效用8iZ学啊课堂

高绩效团队的九个特性8iZ学啊课堂

高绩效团队的三个层次8iZ学啊课堂

高绩效团队的创办的规则8iZ学啊课堂

原则1:目的管理8iZ学啊课堂

目标管理的角色8iZ学啊课堂

目标管理与数字游玩8iZ学啊课堂

什么是目标管理?8iZ学啊课堂

目标管理的SMART原则8iZ学啊课堂

阐述与商量1:奈何得到一个好目标8iZ学啊课堂

分析与讨论2:但培训视频讲座视频,假如培训讲座他欠好好“领导”,您怎样办?8iZ学啊课堂

分析与讨论3:依期间的长久,短期,你觉得我方面临团队的管理工作的目标而视频讲座言,哪一个最要紧?8iZ学啊课堂

原则2:举动斟酌8iZ学啊课堂

行动计划模板8iZ学啊课堂

计划,笔墨游戏?8iZ学啊课堂

工作计划的实际8iZ学啊课堂

分析与讨论1:看管 v.s. 授权8iZ学啊课堂

分析与讨论2:过程, 还是结果比力重要?8iZ学啊课堂

原则3:稳当的向导8iZ学啊课堂

团队领导的特点8iZ学啊课堂

领导者的三种工夫8iZ学啊课堂

领导才能的价钱演绎8iZ学啊课堂

领导的根本特质:8iZ学啊课堂

? 领导远见(Purpose)——分析与讨论1:想不想要有远见?8iZ学啊课堂

? 周全(Passion) ——分析与讨论2:热情:谁如何发现了新大陆?8iZ学啊课堂

? 人才策划(People)——个案探求8iZ学啊课堂

? 优先规律(Priority)8iZ学啊课堂

? 自我定位(Place)8iZ学啊课堂

? 领导气力(Power)——个案研讨8iZ学啊课堂

原则4:关联的技能8iZ学啊课堂

高效团队生计的来源8iZ学啊课堂

团队成员之间的技能要有互补性8iZ学啊课堂

团队里面要互相练习相互的技能8iZ学啊课堂

创造学习型构造8iZ学啊课堂

讨论:领导者需求什么工夫技能?8iZ学啊课堂

原则5:有效的组织布局8iZ学啊课堂

制度在我们的团队表演什么样的角色?8iZ学啊课堂

我们的领导曾都很帮助制度吗?8iZ学啊课堂

Workshop :有前瞻性的制度?8iZ学啊课堂

错落技能的成员的角色定位8iZ学啊课堂

有利于团队和培训部分的学习8iZ学啊课堂

明明个人义务和组织责任8iZ学啊课堂

成就团队成员的责任感和决心8iZ学啊课堂

原则6:细目团队四周8iZ学啊课堂

有限成员8iZ学啊课堂

联络数量8iZ学啊课堂

原则7:培养相互信任的精神8iZ学啊课堂

原则8:相仿的承诺:团队承诺的4个方面8iZ学啊课堂

原则9:分割结果8iZ学啊课堂

明确工作的成果是什么8iZ学啊课堂

根据个人的功绩进行评价和鞭策8iZ学啊课堂

以群体为基础进行绩效评估8iZ学啊课堂

分享团队成果8iZ学啊课堂

原则10:通晓的畅通8iZ学啊课堂

创造一个便于沟通的环境8iZ学啊课堂

员工口才很好即是很擅长沟通吗?8iZ学啊课堂

行使先辈的互换器械8iZ学啊课堂

朴重沟通态度8iZ学啊课堂

团队领导带头沟通8iZ学啊课堂

有效沟通:案例分析与讨论8iZ学啊课堂

原则11:外部的支持8iZ学啊课堂

目标分享8iZ学啊课堂

让外部认可8iZ学啊课堂

不断沟通8iZ学啊课堂

摄取创新思想8iZ学啊课堂

处置团队题目的路径8iZ学啊课堂

案例分析与讨论:如何“招魂”?8iZ学啊课堂