薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计，通过完善薪酬体系，留住核心员工。
手把手教你做岗位评估和工资设计讲师简介：
胡光敏，高级劳动关系协师，人力资源管理师，HR3000强成员，实战型人力资源管理专家。
三十一年企业管理经验，曾先后担任副总经理，集团企业HRD等职务，积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系及企业文化建设。发表过多篇人力资源管理方面的论文与作品，出版《老HRD手把手教你做岗位管理》。
胡光敏-手把手教你做岗位评估和工资设计课程大纲：
一、岗位价值评估的意义
1、管理者经常遇到的困惑
2、出现困惑的原因
3、岗位价值评估的作用
(1)解决岗位的分等定级
(2)确定岗位工资
二、岗位价值评价
1、建立岗位序列
2、设计和选择岗位价值评价模型
(1)岗位价值评估模型的设计思路
(2)选择评估方法
a.岗位排序法
b.岗位交替排序法
c.计分法
d.因素比较法
3、成立评估小组
(1)选成员
(2)培训到位
4、评价打分
(1)制作岗位评估表
(2)对照模型标准进行打分
(3)数据统计
5、数据处理
(1)离散度分析
(2)排序检讨
(3)层(等)差分析
6、划等定级
(1)等额划分
(2)递增(递减)划分
(3)价值分布划分
(4)确定岗位等级
(5)岗位等级地图
三、岗位工资设计
1、选择适合公司的薪酬策略
(1)领先型
(2)跟随型
(3)滞后型
(4)混合型
2、明确薪酬结构的内容
(1)确定等级数量
(2)确定薪酬变动范围
(3)确定“带宽”
3、建立薪酬结构
(1)岗位工资
(2)不同岗位特点的薪酬构成
(3)岗位工资各项目的比例
4、确定K值与员工等级工资
(1)确定K值
(2)推算各层级工资
(3)确定岗位月薪工资
5、员工工资入级(套改)
(1)职级分位划分及相关说明
(2)入级评定标准
(3)编制薪资制度与员工薪资级别表
6、员工工资入级(套改)异常处理