唐大雷-新员工入职管理

分类栏目:员工管理

讲座集数: 3 集

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新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要组成部分。 DBH学啊课堂

因此,做好员工入职管理对公司来说意义重大。 DBH学啊课堂

本课程将介绍新员工入职的一般流程,总结新员工进入岗位后的行动清单,帮助HR避免新员工入职风险,让员工快速融入新环境,降低员工流失率,提高人力资源整体绩效。 DBH学啊课堂

新员工入职管理讲师简介: DBH学啊课堂

唐大雷 DBH学啊课堂

国家二级人力资源经理,15年企业人力资源管理。 DBH学啊课堂

他在人力资源规划,招聘配置,培训和教育,薪资福利,绩效考核和劳动关系方面积累了大量的理论和实践经验。 DBH学啊课堂

唐大雷-新员工入职管理课程大纲:DBH学啊课堂

首先,就业管理的含义 DBH学啊课堂

二,进入管理的问题 DBH学啊课堂

三,新员工入职流程 DBH学啊课堂

 1。就业准备 DBH学啊课堂

 2,报告报告 DBH学啊课堂

 3。录入程序 DBH学啊课堂

 4。在职培训 DBH学啊课堂

 5,积极评价 DBH学啊课堂

 6,就业结束 DBH学啊课堂

四阶段和八阶段行动清单DBH学啊课堂

1。新人加入了这个行列 DBH学啊课堂

 2。新人过渡 DBH学啊课堂

 3。新移民接受具有挑战性的任务 DBH学啊课堂

 4。建立互信阶段 DBH学啊课堂

 5,新人融入团队主动工作 DBH学啊课堂

 6。给任务一个适度的授权 DBH学啊课堂

 7。总结和发展阶段 DBH学啊课堂

 8,全面关注下属的成长 DBH学啊课堂

 V。逃避新员工入职风险 DBH学啊课堂

 1。必须严格检查新员工。 DBH学啊课堂

 2。劳动合同的签订必须符合法律规定。 DBH学啊课堂

 3。规范公司新员工试用期的规定 DBH学啊课堂

 4。完善新员工的管理制度 DBH学啊课堂

 5。在试用期内改进员工考核管理系统 DBH学啊课堂

 6。雇主有义务通知和入职证明DBH学啊课堂