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新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要组成部分。
因此,做好员工入职管理对公司来说意义重大。
本课程将介绍新员工入职的一般流程,总结新员工进入岗位后的行动清单,帮助HR避免新员工入职风险,让员工快速融入新环境,降低员工流失率,提高人力资源整体绩效。
新员工入职管理讲师简介:
唐大雷
国家二级人力资源经理,15年企业人力资源管理。
他在人力资源规划,招聘配置,培训和教育,薪资福利,绩效考核和劳动关系方面积累了大量的理论和实践经验。
唐大雷-新员工入职管理课程大纲:
首先,就业管理的含义
二,进入管理的问题
三,新员工入职流程
1。就业准备
2,报告报告
3。录入程序
4。在职培训
5,积极评价
6,就业结束
四阶段和八阶段行动清单
1。新人加入了这个行列
2。新人过渡
3。新移民接受具有挑战性的任务
4。建立互信阶段
5,新人融入团队主动工作
6。给任务一个适度的授权
7。总结和发展阶段
8,全面关注下属的成长
V。逃避新员工入职风险
1。必须严格检查新员工。
2。劳动合同的签订必须符合法律规定。
3。规范公司新员工试用期的规定
4。完善新员工的管理制度
5。在试用期内改进员工考核管理系统
6。雇主有义务通知和入职证明