吴铮-如何构建健康的员工关系

许多公司吸引和留住有竞争力的薪酬的人才，但他们的影响可能不会持续很长时间。建立和维持积极的员工关系是员工的内在需求，也是吸引人才的最有效手段。 本课程分享建立健康员工关系的方法技能，首先分析员工关系中的冲突，以及构建和改善员工关系的行动规则，帮助人力资源部门有效处理员工关系，增强企业凝聚力。1ZQ学啊课堂

如何构建健康的员工关系讲师简介： 1ZQ学啊课堂

吴铮1ZQ学啊课堂

 ACI美国认证协会注册执业人力资源经理，国家高级人力资源经理，国家高级人力资源企业培训师。 1ZQ学啊课堂

他曾在日本的丰田汽车制造和日本本田汽车有限公司工作，并在世界500强美国公司和日本公司的运营和管理方面拥有22年的经验。 1ZQ学啊课堂

吴铮-如何构建健康的员工关系课程大纲： 1ZQ学啊课堂

 1。敏感的劳资关系，立法与员工之间的矛盾 1ZQ学啊课堂

 1。动荡的员工关系 1ZQ学啊课堂

 2。基于和谐劳动关系的概念 1ZQ学啊课堂

 3。劳动者的核心劳工权利 1ZQ学啊课堂

第二，人力资源，您今天遇到了哪些挑战？ 1ZQ学啊课堂

 1。劳动力供需关系改变了员工关系的作用。 1ZQ学啊课堂

 2。新的劳动管理法规和政府要求相继出现 1ZQ学啊课堂

三，建立积极的企业ERM员工关系管理 1ZQ学啊课堂

 1。不应阻止的员工关系 1ZQ学啊课堂

 2。预防员工关系 1ZQ学啊课堂

第四，如何科学地认识到员工的真实动机和需求 1ZQ学啊课堂

 1。个人动机和需求 1ZQ学啊课堂

 2，职业方向的兴奋 1ZQ学啊课堂

 3。职业方向的逻辑思维能力 1ZQ学啊课堂

 4。责任 1ZQ学啊课堂

 5。如何理性地匹配人，提高ER的凝聚力 1ZQ学啊课堂

 1。匹配人和帖子的重点 1ZQ学啊课堂

 2。定义人才的冰山模型 1ZQ学啊课堂

 3，十二种专业人才 1ZQ学啊课堂

如何培养员工的积极能量 1ZQ学啊课堂

 1。根据惩罚改变员工管理模式 1ZQ学啊课堂

 2，制造员工的机会感激不尽 1ZQ学啊课堂

 3。扩展你的情绪问题 1ZQ学啊课堂

 4。充分利用积极的激励措施 1ZQ学啊课堂

 7。企业人力资源管理系统的再造 1ZQ学啊课堂

 1。警惕50/45/5现象 1ZQ学啊课堂

 2，十个要点 1ZQ学啊课堂

八，员工关系处理二维原则 1ZQ学啊课堂

 1。保护公司并保护自己 1ZQ学啊课堂

 2，员工沟通 - 员工关系的工具 1ZQ学啊课堂

如何培养硬实力的HR竞争力 1ZQ学啊课堂

 1，六大考虑因素 1ZQ学啊课堂

 2，善用六个，触摸你的员工1ZQ学啊课堂