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80后拒绝加班，90后拒绝上班。80后难管，90后更难管。面对8090后，你是否束手无策：沟通时不在一个频道，激励不起效果，甚至产生矛盾与冲突。如何才能正确读懂与引导8090后？本课程分享了后80、90后沟通与激励策略，协助你把握沟通要决，针对不同性格员工采用不同激励方法，提升管理成效。
这样激励80、90后才有效讲师简介：
李玉萍
卓越人才管理导师、人力资源管理专家；国际注册咨询师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；中企联中小企业管理咨询专家；广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；全球华人500强讲师。
已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。
李玉萍-这样激励80、90后才有效课程大纲：
一、从现象看后8090后
二、后8090后的沟通策略
1、沟通的重要原则：尊重
2、沟通的要点
3、不同性格的沟通策略
三、后8090后激励的必要性
1、必要性在哪里
2、几个常用的激励理论
(1) 双因素理论
(2) 期望理论
(3) 公平理论
(4) 马斯洛层次需要理论
四、后8090后的激励策略
1、激励原则
2、后8090后需要的是什么
3、常见五种错误激励方法
4、激励员工的十大策略
