邹文波-招聘必杀技-巧用“望闻问切“读人工具

招聘必杀技-巧用“望闻问切“读人工具讲师简介：p10学啊课堂

　　邹文波p10学啊课堂

　　10年人力资源从业背景，上市公司的人才规划专家p10学啊课堂

　　专注于高潜力人才甄选工作p10学啊课堂

　　深圳职业生涯协会专业讲师p10学啊课堂

　　从上千候选人反复研究“性格过滤器”理论；自我实践理论，热爱人才测评，精准面试技术的专业研究者，成就他人的良师益友。p10学啊课堂

邹文波-招聘必杀技-巧用“望闻问切“读人工具课程大纲：p10学啊课堂

　　一、人才选拔的价值及困境p10学啊课堂

　　1、正确选拔的好处p10学啊课堂

　　2、招聘选拔中的问题p10学啊课堂

　　二、有效选拔的基础—标准p10学啊课堂

　　1、核心胜任力素质p10学啊课堂

　　2、有效选拔的最大敌人p10学啊课堂

　　3、计划性——行为观察p10学啊课堂

　　4、核心素质提取核心素质描述组成p10学啊课堂

　　三、招聘面试的理论依据p10学啊课堂

　　1、追溯p10学啊课堂

　　2、现代研究p10学啊课堂

　　3、冰山理论p10学啊课堂

　　4、各种测试方法的效度p10学啊课堂

　　四、不同选拔工具的特点p10学啊课堂

　　1、选拔工具总述p10学啊课堂

　　2、简历筛选的几个困境p10学啊课堂

　　3、从简历看两个层面的信息p10学啊课堂

　　4、简历分析p10学啊课堂

　　5、笔试的作用p10学啊课堂

　　6、霍兰德六型人格测试p10学啊课堂

　　7、文件筐p10学啊课堂

　　8、小组讨论p10学啊课堂

　　(1)小组讨论与结构化面试的操作p10学啊课堂

　　(2)小组讨论的组织程序p10学啊课堂

　　(3)小组讨论的考核侧面p10学啊课堂

　　(4)小组讨论注意事项p10学啊课堂

　　(5)小组讨论观察员的座次p10学啊课堂

　　(6)小组讨论观察员的作用p10学啊课堂

　　(7)小组讨论常见问题p10学啊课堂

　　9、面试的类型p10学啊课堂

　　10、失去客观的四种情况p10学啊课堂

　　五、结构化面试的“望闻问切”p10学啊课堂

　　1、如何望——身势语的观察p10学啊课堂

　　2、如何听p10学啊课堂

　　(1)四种线索p10学啊课堂

　　(2)结构化面试p10学啊课堂

　　(3)结构化面试进程的推进p10学啊课堂

　　(4)面试问题的种类与次序p10学啊课堂

　　3、如何问和切?p10学啊课堂

　　(1)行为面试法——STARp10学啊课堂

　　(2)案例研讨：面试中的模糊p10学啊课堂

　　(3)面试中的能与不能p10学啊课堂

　　(4)行为面试的基本理念p10学啊课堂

　　(5)行为面试官要做的p10学啊课堂

　　(6)行为提问法p10学啊课堂

　　(7)问问题注意什么p10学啊课堂

　　(8)行为描述问题范例p10学啊课堂

　　(9)常见的“假”星p10学啊课堂

　　(10)五种角色的避讳p10学啊课堂