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企业招聘时，如何根据需求快速识别人才？有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘？本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享，系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择，并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用，帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”，筛选到合适企业的人才，从而提高招聘效率，降低企业招聘成本。
企业识人体系建设讲师简介：
黄德生，国内实战派九型人格资深讲师，珠三角地区人才管理专家、招聘专家，深圳市人力资源开发研究会会长助理，清华大学深圳研究生院客座教授、职业生涯导师。
世界华人协会中国商会副会长，中国管理科学研究院经济论坛广东省管理中心副秘书。
黄德生-企业识人体系建设课程大纲：
一、什么是招聘体系
二、人才招聘公式
1、我们期望招聘到什么样的人
2、什么样的人能产生持久绩效
3、评价要素
4、素质构成要素-冰山模型
三、人才评价方法选择
1、您常用面试方法的有哪些
2、素质维度是评价方法选择的前提
3、人才评价方法的选择
四、基于胜任素质的面试评价表
1、“高级策划经理”招聘案例
2、岗位胜任力模型的建立
3、招聘模型的标准化及应用
