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人才是企业发展中最活跃,最活跃的因素。保留企业所需的人才是企业获得竞争优势的地方。
那么公司应该如何留下来?
本课程分享了企业留住人才的对策。它侧重于分析留下来的人以及留住人的方式和方法。它帮助人力资源解决留在人们的困惑,优化留住人才的策略,并保留有用的人才,使人才不会至于免费丢失。
拿什么留住你,我的人才讲师简介:
涂熙
他已经在IT和互联网行业工作了近十年。他曾担任人力资源总监和经理。他目前正在从事金融行业的人力资源管理工作。
作品:人力资源新人成长笔记,乐乐领导力 - 人力资源新人的演变。
涂熙-拿什么留住你,我的人才课程大纲:
首先,应该是什么样的人我留下来了?
1,很高兴做
2,积极地做
3,可以做
4,有潜力
二,留住人的方式
1。可变薪水
2。培养培训机制
3。多样化的好处
4。可持续发展
第三,留住人的方法
1。一切都在
之前完成.1外部环境
2内部清单
3人说话
4外部数据 2,一切都已完成
1每日关注
2因人而异
3及时沟通
4行走
3,一切都在移动
1季节性
2时效性
3实用性
4 autonomy
四,保持故事
1。指导
1机密
2次
3及时
4支持
2,措施
1留下建议
2留下投诉
3留住感情
4留住知识