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年度评估面试对面试官和受访者具有重要意义。通过双方的沟通审查,您可以了解绩效指标的完成情况,并为下一阶段的工作设定目标。
那么,你怎么谈评估面试?本课程将分享评估面试的方法和技巧,分析评估面试的过程,步骤和心态,让管理者精通面试评估过程,有效评估面试。
评估面谈的方法和技巧讲师简介:
涂熙,他已经在IT和互联网行业工作了近十年。他曾担任人力资源总监和经理。他目前正致力于金融行业的人力资源管理。
作品:人力资源新人成长笔记,乐乐领导力 - 人力资源新人的演变。
涂熙-评估面谈的方法和技巧课程大纲:
我。评价面试过程
1,目的很明确
2,不同的对象方法不同
3。复习事件
4,注意时间和地点
二,评估面试的过程
1。标准
2的性能可以激发和改进
3。沟通和讨论的方式
4。发现潜力并训练
5,一致同意
6。签名确认
第三,评估面试的步骤
1,准备
1真诚
2护理
#n ## 3确定
4 true
2。特定行为摘要
1回顾
2个事实
3行为
4个指标
3。分析问题的原因和建议
1听取
2讨论
3诊断
4共识 。规划行动计划和预期目标
1建议
2计划
3目标
4期望
5 。目标承诺
1承诺
2鼓励
3确定
4 power
四,评估心态面试
1,关心
2,爱情
3,帮助别人
4,peace ·V。面试官和受访者的准备工作
六,面试点
1。坦率地相遇
2,面对问题
3。实现一致的目标