招聘配置是人力资源管理的主要环节。如果这项工作做得不好，将导致招聘不合适的人。员工流动率大，将直接影响企业的发展。 如何找到符合公司发展的人才？
本课程介绍了一种员工招聘和配置方法，帮助人力资源经理避免招聘风险，理解人才的合理配置，有效提高招聘效率。
揭晓员工招聘与配置全流程攻略讲师简介：
徐胜华
企业人力资源经理，人力资源战斗专家，前大中型民营企业人力资源经理，现为中国培训邀请作者易艺工作室的创始人杂志历史，以及您选择成为人力资源经理的原因。
徐胜华-揭晓员工招聘与配置全流程攻略课程大纲：
首先，招聘计划
1。招聘需求分析和预测
2。招聘渠道的选择和定位
1根据公司规模
2根据职位的价值
3根据质量水平招募者
3。招聘准备
1招聘人员的招聘和分工
2面试官的决心
3招聘材料和工具的选择
4。招聘预算
5，招聘计划执行
二，招聘文件
1。为什么招聘文本是传统的？
2。创意招聘副本的要素是什么？
3。如何写副本
4。招聘文案时要注意的地方
1不同招聘职位所面临的年龄层次
a，不同职位的文化水平
b。不同地区的文化差异
2公司领导的概念
a，流行元素的使用
b。领导支持和宽容
3个人文本组织技能
a，专业素养
b。对市场敏感
三，就业风险
1。成本风险
2。培训风险
3。文化风险
1老板概念影响
2用人部门的需求
3行业标准
4本地文化的差异 \\ n
5企业系统约束
4。法律风险
5，试用风险
四，招聘效果
1。招聘周期评估
2。招聘成本评估
1招聘费用
2选择费用
3分离费用
4安置费用
5就业成本
3。招聘效率评估
1面试率
2招聘率
3正面率
4成就率
4。满意度评估
1用户满意度
2人力资源部门认可
3职位匹配
5。评估招聘渠道
1哪个渠道的面试率最高
2哪个渠道招聘率最高
3哪个渠道最具成本效益
6。评估公司
1就业部门评估
a，就业部门需要评估
b。采用部门对人才的态度
c，部门新员工的就业率
2关于招聘的想法
