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马爱民-战略经销商管理-知已知彼的管理兵法详细介绍：
要合作而不要算计
要信任而不要猜忌
要联姻而不要解体
管理没有小聪明，只有大智慧。
100%的心力+100%的技巧=1000%的利益。
不管是销售亿万的企业，还是销售刚起步的企业，都不能仅仅将经销商当作单纯的市场“搬运工”，而应主动建立互相信任的合作关系，力求“主客共赢”！
战略经销商管理-知已知彼的管理兵法作者简介：
马爱民，资深营销渠道管理专家，现任中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任。曾在大型国有企业工作，后加入到世界500强跨国公司，历任销售经理、地区经理、市场和销售总监等管理职务，有10余年跨国公司市场营销和运营管理经验。曾获得美国APTT公司全球著名课程《六顶思考帽》首批认证讲师以及美国领导力中心《情境领导艺术》课程认证讲师，已有11年培训行业授课从业经验。
马爱民-战略经销商管理-知已知彼的管理兵法各集标题：
第一集提升经销商的境界
第二集赢得经销商的信任
第三集吸引经销商
第四集经销商贵精不贵多
第五集如何让经销商听话
第六集摸清经销商的心思
第七集留住经销商的心
第八集分层次培育经销商
第九集一线辅导的工具
第十集与经销商一起做销量
第十一集要感情更要利益
第十二集精准考核经销商