唐朝-引爆销售-团队篇

唐朝-引爆销售-团队篇讲座简介：tKU学啊课堂

本片继唐朝视频讲座《引爆销售》人才篇、能力篇之后又一谨慎力作tKU学啊课堂

作者：唐朝tKU学啊课堂

步履成功国外教育大众销售导师tKU学啊课堂

亚洲女性实战销售体例磨练大众tKU学啊课堂

二撩媪蠃年度华夏十大营销培训师tKU学啊课堂

二零零六年度“中国百佳创业女性”tKU学啊课堂

二零零六年度“中国百佳魅力女性”tKU学啊课堂

2+3销售景象系统训练总讲授tKU学啊课堂

2008亚洲八大名师tKU学啊课堂

2008最受网友换音的销售课程合集tKU学啊课堂

唐朝-引爆销售-团队篇课程本质：tKU学啊课堂

一、根--企业战略标的tKU学啊课堂

二、干--基本处分系统—基础管理八点提议tKU学啊课堂

1.八大会议tKU学啊课堂

每天早晨培训讲座视频的晨会　　傍晚培训讲座的电话追踪tKU学啊课堂

每周的规划明白会　每月的经营分析会tKU学啊课堂

每月的数字呈报会　梦锷能半年的数字报告会tKU学啊课堂

专题议会　每半年以及培训视频讲座视频年度的非凡员工传颂会tKU学啊课堂

2.报表管理tKU学啊课堂

日报表　客户登记表　周报表　月报表　月方案表tKU学啊课堂

3.搭建无别平台tKU学啊课堂

4.里面维持tKU学啊课堂

5.财务管理tKU学啊课堂

6.成本管控tKU学啊课堂

7.抉择过程tKU学啊课堂

8.人力资源管理tKU学啊课堂

三、枝叶--销售团队的管理　个人管理　群体管理tKU学啊课堂

四、花儿--客户群体的管理　客户资源管理tKU学啊课堂

五、果实--事迹tKU学啊课堂

第二部分 根--团队设备体制的基石tKU学啊课堂

一、销售文化在企业中使用的1条干线tKU学啊课堂

1.理清你的工作tKU学啊课堂

2.为你的使命和培训愿景勾画一个宏图tKU学啊课堂

3.我的贸易态度是什么tKU学啊课堂

4.我的战略是什么tKU学啊课堂

5.我的目标是什么tKU学啊课堂

6.仔肩人是谁tKU学啊课堂

7.推行计划tKU学啊课堂

二、销售战略如何做tKU学啊课堂

1.销售战略三要素tKU学啊课堂

三、怎么落实销售文化和战略tKU学啊课堂

1.10大建议tKU学啊课堂

以身作则tKU学啊课堂

培训你的员工，培训、培训再培训tKU学啊课堂

每天让员工推广实习的去激发tKU学啊课堂

全部的进行训练tKU学啊课堂

做出本身的理念之道tKU学啊课堂

经过一种瑰丽、标志、附件来进行传布tKU学啊课堂

通过内训来传播tKU学啊课堂

表彰我们最好理念的员工tKU学啊课堂

创立典型tKU学啊课堂

扫除那些不认可的员工tKU学啊课堂

2.三化　内化于心　外化于行　固化于制tKU学啊课堂

第三部分 枝叶--把构造凝结起来的13政策tKU学啊课堂

1.树立标杆tKU学啊课堂

2.行动组织tKU学啊课堂

3.合作分析客户的进货特色tKU学啊课堂

4.对销售朋友的3大评估权谋tKU学啊课堂

5.销售周期的“漏斗”管理tKU学啊课堂

6.树立团队奖金来嘉奖销售伙伴tKU学啊课堂

7.三次不达标，降级，干部能上能下tKU学啊课堂

8.工作筹办tKU学啊课堂

9.师徒制管理tKU学啊课堂

10.把产品便宜量化tKU学啊课堂

11.做业绩告示tKU学啊课堂

12.全员营销tKU学啊课堂

13.对伙伴每天评估tKU学啊课堂