商品控制是零售企业的核心技术之一。但是,许多公司的管理和控制能力很低,无法进行有效的产品展示和匹配,也无法根据营销活动来管理商品,这不可避免地导致库存积压和损失。
本课程共享零售商店商品的控制技术。它从购买,销售和仓储的角度分析了货物的全过程管理。它使您可以根据不同的阶段实施有效的产品响应策略,从而使商店的发票管理井井有条。
零售门店货品管控技术讲师简介:
宋予
时尚品牌管理实践顾问,2012年全国十大青年讲师,第一届全国青年教练大奖赛总决赛,IPTA TTT国际专业教练资格认证讲师,品牌,内衣频道杂志专栏专家。
宋予女士拥有十余年国际,国内知名品牌管理培训经验,高级职业经理人。
他曾在香港上市公司同德集团,国际知名品牌ESPRIT,Calvin Klein Jeans,GIVENCHY,香港独资品牌BOSSINI和国内知名品牌OZZO任职,负责营销和培训,品牌经理,国家培训经理。
他在品牌培训体系建设管理,培训部门结构和体系建设,针对不同品牌组织的多元化培训课程,培训人员管理和培训项目开发方面积累了丰富的实践经验。
宋予-零售门店货品管控技术课程大纲:
首先,零售商品管理和控制的必要性
1。产品管理中的常见问题
2,商品管理的重要性
3。三阶零售商品流管理
4。日常商品管理活动
5,商品风险图
第二,购买凭证-控制最低成本
1。如何计划商店中的合理商品库存
2。订单商品的三维结构
3。商店中商品分配的原则
4,商品透析KPI数据的基础-SKU
5,商店SKU规划四轮车
6,商品透析KPI
1主题,系列销售比率
2类别销售比率
3类别颜色比率
4物料比率
5店销比
第三,商品的销售速度-加速商品的流通
1,产品生命周期图
2,分析最畅销和销售缓慢的产品
1商品KPI-最佳卖家
2商品KPI-最佳卖家的应对措施
3商品KPI-销售缓慢
4产品销售缓慢的应对措施
3。期货执行率的计算公式和控制函数
4。新旧商品占用率的计算公式和控制函数
5。新产品管理和反思措施
四,图书馆有一条法律-库存减少
1,商品销售速度计时器
2,之后销售率-计算公式和控制函数
3。库存ABC分类
4,补货量-计算公式和控制函数
5。基于生命周期的补货策略
6,补货完成率-计算公式和控制功能
7,计量标准
8。存销比分析解决方案
9。类别资本占用率的贡献-计算
和控制功能
10,仓库功能的两个原理