集团战略规划升级与突破主讲讲师
白万纲
华彩商酌集团董事，中国首席集团策略与集团管控内行
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等繁多出名学府客座教育，多个省市国资委、经贸委的管控照料，多家超大型企业集团的孤独董事。白万纲老师占领十多年的咨询体验，培训和供职过的企业遍布中煤油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的光荣，被誉为“中国集团管控第一人”。
白万纲-集团战略规划升级与突破课程先容
课程背景：
当不肯定的处境越演越烈，当互联的趋势越演越广，战略转型势在必然。同时，战略绩效让看不见的战略打破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲老师从实际论到清楚论到法子论到对象论全盘解构集团战略。
白万纲-集团战略规划升级与突破课程得益：
1、深刻解析什么是战略和集团战略？战略和环境、趋势的相关。
2、深刻理解集团战略的办理式样。
3、深刻理解集团战略筹办的方法论和工具论。
4、深刻理解集团战略实施的中心。
5、深刻理解企业的通用瓶颈。
6、深刻理解集团战略的五个多见使用和五个分外应用。
7、深刻理解战略绩效管理体系。
白万纲-集团战略规划升级与突破课程原则：
有关战略
一、 战略便是议定一套打算兑现最大化的期望
二、简单而言的战略：答复几个朴素的题目
三、战略本质上是一套长处最大化安放
四、战略需求大格式的穿透性商议
五、因何研究宏观、中观、微观---趋势、节点、强度
六、研究环境与趋势的诀窍---把握之道
七、非常警觉中国的胆商背后的投资多余效应—反趋势
八、财产层面按序—是哪个看不见的手在拨弄我的运气
九、看透企业层面的危机与前程—管理之道
有关集团战略
一、 战略规划方法之争：理会型、构建型
二、 单体公司战略和集团公司战略
三、 集团战略的三个境界—从朴素，自觉到自发、驾驭
四、 集团战略十桩罪—受制和被困于体例，虫入蛛网
五、 更进一步理解辨别体系企业的战略管理体系的差异
六、 理解不同范畴企业的战略管理体系的差异
七、 超级战略的六个眉目
集团战略规划
一、 繁荣形式----集团战略的基因和超级表面
二、 明了集团全体战略五个身分的内涵逻辑
三、 最后，三个层面集团战略的总提示态如下
四、 子公司战略规划方法论
五、 总部战略
六、 集团战略的三个公式
集团战略的执行与要点
一、 战略管理体系全貌
二、 战略落地十大工程的系统计划
三、 从哪些维度举办战略管理体系效益评议
四、 战略驱动
发现与解构瓶颈与战略心理再生
一、 企业的五类瓶颈
二、 企业的机关性冲破导致的瓶颈是最困苦的
三、 即要精神（战略）突破，也在表面（结构）突破
四、 我们必须去除五个恶性战略心理
五、 我们需要再造企业的基因
六、 把持发展的一个规律
七、 我们必须形成的一个战略信念
八、 我们必须强力鼓动三大战略环境变革
九、 我们必须创建六大战略铁律
集团战略应用的五常五特
一、 集团战略的五个常见的应用
二、 集团战略的五个特殊的杀手级应用
三维度战略性绩效管理体系
一、 集团型企功绩效管理的七大通病
二、 战略性绩效体系概览
三、 构建三维度五层面战略性绩效管理体系
四、 第一个维度：绩效名目拨云见日
五、 第二个维度：绩效管理层级是集团利润产生的关键
六、 第三个维度：绩效管理实质----五层面
七、 子公司分类法
战略性绩效管理
一、 从整体绩效走向绩效分解评价
二、 分解评价之---商场型集团针对不同子公司评价体系
三、 打造市场型集团的子公司层面的战略绩效管理
四、 绩效分解评价之统一个公司内不同层次绩效分解
五、 少许不同维度层面的战略标准
战略性绩效管理体系几大意点
一、 战略性绩效目方向确定
二、 方向确认进程中的三向营销
三、 合建造略性绩效的估算管理九方面
四、 筹划分析手脚组织化绩效管理平台运作
