面对不一样的时代背景和不一样的消费者，企业的战略自然也随之改变，而任何新的战略思考方式，都需要组织的创新才能真正落地。创业失败有多种原因，但是追其本质你会发现是核心团队没能突破自己的瓶颈。
得到、混沌大学御用创新专家：张丽俊老师，针对管理者的组织创新打磨了39讲课程， 2017年的第1次上线 历时2年的数次迭代，10个章节， 数千小时的精心打磨。让身为管理者的你快速学会打造创新型组织的管理方法，让组织能更自由地联结、更顺畅的协同、更高效地共创。
组织的力量老师介绍
张丽俊
创业酵母创始人&CEO、前阿里组织发展专家
张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手参与创建了湖畔学院和组织部。
2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。
混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。
张丽俊-组织的力量课程大纲
序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么
开篇企业增长的隐性曲线
第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
第2讲：阿里巴巴组织发展体系建设
第3讲：隐性曲线落地的土壤
模块一组织架构设计
第4讲：组织架构设计五部曲
第5讲：销售驱动型组织与产品驱动型组织
模块二核心人才招聘
第6讲：选拔比培养更重要
第7讲：如何找到满意的合伙人
第8讲：企业招聘高管主要看什么
第9讲：如何成功Offer你想要的人
第10讲：新进高管如何安全着陆
模块三企业文化建设
第11讲：文化是组织发展的核心引擎
第12讲：如何训练一支王牌团队
第13讲：文化如何驱动组织发展
第14讲：文化解读与落地
第15讲：为什么99%的变革都是失败的
模块四绩效管理体系
第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
第17讲：绩效管理体系的设计与落地
第18讲：情境辅导——你的员工在哪个发展阶段
第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
模块五组织发展与人才发展
第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
第24讲：个人职业发展规划
模块六HRBP体系
第25讲：如何成长为一个顶级的HRBP
问答集锦及组织发展的核心理念
第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
第28讲：组织发展的核心理念
