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传统的成本管理思想已经不适应时代的发展。要进行成本控制，企业必须从改变成本的概念入手，并从成本与收益的比较中找到最小化成本的方法。如何做到这一点？
本课程共享企业运营成本控制的五个关键点，并系统地分析采购，生产，库存，营销和风险成本，以帮助企业掌握业务发展的命脉并最终实现经济效益。
企业运营成本控制五大要点讲师简介：
钟冶
财产管理税务专家，毕业于香港大学空间中国商学院CFIM企业融资与投资管理，中国人民大学管理学士中国大学曾担任房地产开发公司，物业管理公司，投资公司等的高级管理人员，并受过许多培训。
Institution，作为公司财务管理和管理课程的讲师。
我有关于财务管理，房地产管理和实际案例的书。
钟冶-企业运营成本控制五大要点课程大纲：
首先是设备的合理化
第二，控制采购成本
第三，控制生产成本
1。消除生产过程中的浪费
2。提高生产效率并减少材料消耗
3。集成过程
4。节能改造
5，使用新材料
第四，控制库存成本
第五，控制营销成本 ## ＃1营销费用目标管理
2。采用低成本的促销策略
3。优化客户结构
4。实施预算管理
6。控制风险成本
