施增虎 华制全体研发副总裁、华制精益握住学院院长、复旦大学管理学院特聘教诲，华夏小批能用英语讲明精益课程的精益大师。拥有25年寰宇500强企业管理经验，任用企业包含日本丰田、美国通用、中欧国外工商学院、德国梅赛德斯——奔跑时光集团等。曾为中国一汽、美味可乐、西门子、海尔等企业供给过商讨办事。施增虎教授深谙日本TPS及曾仕强视频全集西洋精益编制的精华，被中国成立业企业敬佩为“华人精益管理第一人”。
精益分娩是目前李强演讲视频举世公认的以最低本钱生产出最高品德产品的生产企业管理形式，议定施行精益管理，企业不妨获得：
l 产能升高20%~25%
l 不良品裁减40%~50%
l 库存减少50%~70%
l 制造周期减弱50%~70%
l 生产场所节约30%~40%
施增虎-精益生产创造利润本色目次：
一、 精益生产的出处
二、 精益生产两大支柱
三、 精益生产式子的使用
n 案例：从求医过程看病院管理
四、 杜绝挥霍 消除成本（一）
n 分别增值活动与非增值活动
五、 杜绝浪费 消除成本（二）
n 过量生产浪费
n 改正坏处浪费
n 多余工序浪费
六、 杜绝浪费 消除成本（三）
n 极端库存浪费
n 物料输送浪费
n 多余举动浪费
七、 杜绝浪费 消除成本（四）
n 憧憬时间浪费
n 员工伶俐浪费
八、 精益生产十大工具（一）
n 5S
九、 精益生产十大工具（二）
n 目视化管理
n 题目处理
十、 精益生产十大工具（三）
n 全员生产建设（TPM）
十一、 精益生产十大工具（四）
n 法度化功课
n 现场改良
n 防错
n 看板
n 急速换模
n 价格流图析
十二、 精益生产奉行策略“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。
奉陪着丰田汽车的神奇崛起，精益思惟早已被多数制造企业模仿和余世维讲座全集应用。那么，您是否真确贯通精益思想？企业推行精益管理必要完满哪些前提？何如对付精益变化中的阻力？