王家尧-降低采购成本及谈判实战策略与技巧

王家尧-降低采购成本及谈判实战策略与技巧讲座简介：jJy学啊课堂

王家尧，实战派临盆管理培训内行，一汽全体高档工程师，曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修，并李践演讲视频全集和李强演讲视频日本专家沿途在一汽实行精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的经历和6年管理培训与征询功效的达成，埋头推敲日本精益生产管理地势在中国的使用，曾为海尔、长虹、中国煤油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业供应培训和咨询服务，获得客户极高的评估。jJy学啊课堂

王家尧-降低采购成本及谈判实战策略与技巧本质介绍jJy学啊课堂

第一个人：站在战略高度的供给链管理jJy学啊课堂

1. 摩登采购的战略高度事关企业存亡死活jJy学啊课堂

名词解释：拘束采购、现代曾仕强视频全集采购、采购战略、战略采购jJy学啊课堂

2. 现代战略采购的三个新特点jJy学啊课堂

3. 为什么要摈弃传统采购而余世维讲座全集选择现代采购jJy学啊课堂

4. 开导供应链战略团结差错关系肯定做到的四条文定jJy学啊课堂

l 经典案例：南京医药与西安杨森从狼籍走向战略合作jJy学啊课堂

5. 如何才能建立坚硬的战略联盟jJy学啊课堂

6. 企业同意采购战略的八个便宜jJy学啊课堂

l 他山之石：某寰宇特出企业采购战略的简直法子jJy学啊课堂

第二部分：采购降成本的管理与措施jJy学啊课堂

1. 如何建立能连气儿降成本的采购管理体系jJy学啊课堂

2. 降低采购成本的根本——按典范过程填写采购单据jJy学啊课堂

3. 抬高处事恶果、荆棘采购败北的市场调研陈述jJy学啊课堂

l 管冷静慧：猴子管理法jJy学啊课堂

4. 为什么说惟有进行采购流程优化，才能灵验地降低采购成本jJy学啊课堂

5. 如何进行采购降成本绩效的评价jJy学啊课堂

l 共享：某企业的采购绩效评价的表彰标准jJy学啊课堂

l 案例：为什么每个采购咨询的错误城市导致库存的增加jJy学啊课堂

6. 采购代价能代表采购成本吗？jJy学啊课堂

7. 降低战略采购成本的27种实战措施jJy学啊课堂

第三部分：商务谈判技巧的应用jJy学啊课堂

1. 什么是谈判？jJy学啊课堂

2. 采购谈判的强弱势研判重心jJy学啊课堂

3. 什么机遇符合进行采购谈判jJy学啊课堂

4. 为什么要制定谈判战略jJy学啊课堂

5. 如何做到谈判前的有备无患？jJy学啊课堂

6. 如何断定谈判队列？jJy学啊课堂

7. 你适合参与谈判吗？jJy学啊课堂

8. 采购谈判的范围都蕴藏什么？jJy学啊课堂

9. 谈判千万不可堕入的致命误区jJy学啊课堂

10. 优势形态下的谈判策略jJy学啊课堂

11. 均势状态下的谈判策略jJy学啊课堂

12. 劣点状态下的谈判策略jJy学啊课堂

13. 谈判好手所必备的19项根基本质jJy学啊课堂

14. 如何摸清对手的底牌jJy学啊课堂

l 谈判高手如因何群狼战略摸清对手的底牌jJy学啊课堂

15. 如何防止对手摸清我们的底牌jJy学啊课堂

16. 谈判全程管理要谨慎的重点事情jJy学啊课堂

l 开局jJy学啊课堂

l 中局jJy学啊课堂

l 结尾jJy学啊课堂

17. 及时对谈判发展进行反省，，以担保谈判的完美收官jJy学啊课堂

18. 掌控谈判地步，独揽谈判过程jJy学啊课堂

19. 独揽谈判言语的艺术，成为谈判高手jJy学啊课堂