ERP作为企业资源计划的一种有效的管理方式，在企业管理中有着重要作用。本次课程冯彦辉老师从ERP的理念的形成出发，全面详解ERP的管理思想，分析ERP的结构与功能，举例说明ERP系统的应用理念，提供ERP系统实施方法论。帮助企业高效使用ERP系统，完善生产管理。
erp系统的理论与实施方法讲师简介：
冯彦辉 上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。
冯彦辉-erp系统的理论与实施方法课程大纲：
一、ERP的理念的形成
1、 ERP的含义
2、 ERP理论的形成
3、 ERP的基本原理
4、 ERP如何计算
(1)要制造什么
(2)需要什么
(3)现在有什么
(4)MRP处理的结果
(5)工艺路线的设置
(6)能力需求计划
(7)下达计划并组织生产
(8)制造业基本方程式
二、ERP的管理思想
1、ERP统一了企业的生产经营活动
(1)基本MRP
(2)制造资源计划MRP-II
(3)企业资源计划ERP
2、ERP管理模式的特点
(1)计划的一贯性与可行性
(2)管理的系统性
(3)数据共享性
(4)物流与资金流的统一
3、从企业外部说明
4、制造业的先进管理模式
(1)精益生产方式要点
(2)敏捷制造要点)
(3)约束理论的要点
(4)处理制约因素五个步骤
(5)M.E.Porter 教授的价值链
(6)增值链
(7)客户价值与企业价值
(8)制造业观念的转变
(9)JIT 的应用范围
(10)JIT 的管理措施
(11)业务流程重组
(12)业务流程重组的原因
(13)计划层次与业务流程重组
(14)并行工程
(15)计算机集成制造系统
5、ERP软件的作用
(1)企业使用ERP的效果
(2)ERP软件不能干什么
三、ERP的结构与功能
1、ERP系统的功能
(1)生产控制模块
(2)物流管理模块
(3)财务管理模块
(4)人力资源管理模块
(5)资产维护模块
2、能力需求计划
3、能力需求计划的编制过程
(1)数据输入
(2)编制工序计划
(3)计算每道工序和每个工作中心负荷
(4)计算每道工序的完工日期和开工日期
(5)编制工作中心负荷报告
(6)分析结果，反馈调整
(7)能力控制
4、编制工序计划
5、确定工序优先级
6、投入产出控制
7、物料管理的内容
(1)确定订货批量
(2)物料信息的维护
四、ERP系统的应用理念
1、实施ERP系统是一次管理改造工程
2、ERP系统不是灵丹妙药
3、系统成功应用模式
(1)本地化应用
(2)集成化应用
(3)业务流程重新设计
(4)业务网络重新设计
(5)业务范围重新定义
4、二种ERP系统实施模式的比较
五、ERP系统实施方法论
1、ERP系统实施三步曲
(1)充分的准备工作
(2)合适的软件
(3)有效的实施
2、实施ERP可能带来的收益
3、系统实施成功的标志
