薛灿宏-中层变革-从中层到中坚培训讲座简介：
紧实的中层，才是企业的“定海神针”。
从履行中来，到实践中去，通盘从本质开赴，很合用，这是薛灿宏教师的雪白特性。——江苏光芒全体董事长范朝洪
有表面的高度，有实战的深度，言之有据，滑稽风趣，引人入胜，是以李践演讲视频全集我们两个月里请薛老师讲了三次。——山西经纬纺机党委布告库冠群
古今领导力课程中外，信手拈来，鲜活的案例，敏捷的故事，很过瘾。——中建五局土木匠程公司总经理姚子辉 当我们筹备给中层干部做培训时，对国内的培训师举办选择，并林伟贤演讲视频找来末了余世维讲座全集看好的几位培训师的音像材料，较量依赖选择了薛老师。究竟证明，我们的眼光是对的。——厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
中层变革中层处置者非常于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球，二传手不到位，好球也要变成臭球。
讲师：薛灿宏，著名管理培训人人，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时期豁后讲师资源中央总经理，中国事业牙人协会理事，中国职业经理培训学院客座老师，金方略管理照应机构董事长。
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南边电网、长城光滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学考虑院……等。
著有《中层经理如何当》（经济日报出书社），《像军人相同达成工作》（北京大学出版社，合著），《治理群众》（经济日报出版社）。
薛灿宏-中层变革-从中层到中坚各讲紧要实际
中层的定位和商业模式课程通病（第一讲、第二讲）
01 企业的汉堡构造
02 为什么会有中层
03 中层的三浩劫关（上级供认、同僚增援、部下恭敬）
04 中层的两大罪恶（全体首脑、小国之君）
05 中层的一大软肋（推托负担）
06 中层差别阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
中层奈何得回提醒认可（第三讲、第四讲）
01 领导都是对的：坚定执行
02 不议论领导好坏：承上启下
03 帮忙领导威信：自我退后
04 用数字说话：结果至上
05 请领导做选择题：勤于思虑
06 让领导做好人；敢于负担
中层如何得到同僚支持（第五讲、第六讲）
01 惜缘：出处观点不同，所以资本运作课程必有冲突
02 尊重；好看第一，源由第二
03 内敛：高调任务，低调做人（孙悟空是不是好经理，）
04 好处：让于名利，无欲则刚（发愤做事，简单做人）
05 助人：予人玫瑰，手充裕香
中层如何激发下属（第七讲、第八讲）
01 款项激励：很首要但曾仕强视频全集不惟周思敏礼仪培训视频一
02 晓之以利；弄明白为谁而李强演讲视频作事
03 引而不发：让他人说出你的思想
04 多头并举：从不花钱的针言动手
05 防微杜渐：一切从工作积极性出发
中层如何讨教下属（第九讲、第十讲）
01 角色改造：做锻练而不做巡警
02 关心数字：修“路”而不是修“人”
03 聚焦绩效：多谈行动，少下结论
04 收拢关键：崇尚什么，就得到什么
05 偏向管理：控制经历才气控制结果
06 发动进化：寻觅欢欣．隐匿悲伤
中层如何带团队（第十一讲、第十二讲）
01 团队为王：做强人仿照做领袖？
02 讲清准则：玩耍也得先说玩法
03 同舟共济：一块兴修平安感、归属感
04 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化
05 基业长青：好员工是培训出来的
